公司配送中心管理制度.docVIP

配送中心管理制度 一、配送中心的安全： 配送中心内禁止吸烟。如有违反，当事人罚款200元，主任负连带责任，罚100元，罚10分；如发现库房有烟头存在，罚10分，所有配送中心男员工每人罚款50元； 配送中心的水、电每天要求关闭，否则造成的后果由库房员工承担，另罚10分，罚当事人200元，主任负连带责任罚100元； 每天下班后库房门窗要关好，否则罚5分，罚款100元，后果造成直接经济损失的，由当事人承担后果； 配送中心内干净整洁，否则罚款100元； 药品按类摆放整齐，否则罚2分。 二、库房验收： 按调拨单验收：品名、规格、产地、数量、批号、效期，验收准确无误，否则罚2分； 散货逐盒验收：如出现实货批号与调拨单不符，按实货批号、效期入库，并在调拨单上更改实货批号； 整件货拆箱验收。如出现少货现象，立即与业务科联系，如不拆箱验收，后果自负。同时罚分； 配送中心备来货登记本，记录来货日期，来货品名、产地、规格等，配送中心打条，业务科入库； 配送中心员工负责所有来货验收工作，如有质量问题，有权拒绝收货，通知组长，组长通知业务科并作好记录。如有质量问题，有权拒绝收货，通知业务科，并做好记录。如有质量问题，越级发现，逐级负责任，并罚款200-300元； 库房来货及时打条，业务科及时入库，如有环节疏漏，处罚款第个品种5元； 入库完毕在来货登记本上做已入库标记，以免入重； 早8:00-晚7:00之外的时间来货，由南关值班店长负责验收工作，次日早9:00前交接给配送中心主任，中间环节出现问题，责任人处； 冷藏药品来货直接放入冷藏柜，没有位置及时放入大厅冷藏柜，否则后果自负，并罚5分： 三、配送中心配货 配送中心员工负责给各店调货； 周一负责给东山，钓鱼台； 周二负责给站前、闻涛苑； 周三负责给嘉泰； 特殊情况配送中心及时通知各店； 调货应准确无误，按减库单批号调货，如出现差异，配送中心在调拨单上更改批号； 各店调货出现差异的按实货入库，次日12点前与配送中心主任沟通，如不沟通视为无效； 调货调拨单与货同行，并标明所在药箱（明显位置）； 调货双方要确认件数，并有记录本，双方签字核实，如果一方不签字，出现差错，负完全责任； 配送中心负责每天给南关店出库一次，南关店无大销量，只许出库一次； 南关店早班11:30把出库单送到库房，早班取货带8-4班出库单，8-4班去取货带9-5班出库单，9-5班带晚班出库单； 出库完毕，配送中心通知南关店取货，当场双方确认签字，出库单配送中心保存，每月盘点结束方可销毁； 南关出库员工按配送中心减库存单点货，出现差错造成损失，由个人承担； 库房按先产先出，按批号货原则配货，反之出现效期药品，销售过期，由配送中心管理人员赔偿，如业务科未按批号减库，库房有权修改批号，并沟通后业务科做修改； 大输液暂时针剂管理，出库找配送中心人员陪同; 饮片出库配货自行解决； 四、配送中心盘点与各店盘点制度相同： 南关店有权监督库房盘点工作。