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招标师案例分析精选题 　　 　　简答题 　　 　　1、某房屋建筑施工项目，建筑面积4000平方米，工期280天，施工期间物价波动不大，但由于地质条件不太明确，实际工程量可能会与图纸工程量发生较大变化。 　　 　　招标人Z公司决定采用固定总价合同，根据《标准施工招标文件》(20XX年版)编制了招标文件，并未加修改地采用了其通用合同条款。经过公开招标，选定A公司为中标人。 　　 　　该项目发生了下列事件： 　　 　　事件1合同约定：由Z公司直接指定应在A公司合同范围内的配套工程和桩基工程的施工分别分包给B和C两家专业工程公司;发包人Z公司负责采购配套设备。 　　 　　事件2：A公司在施工过程中完成了部分合同图纸中明确的工程数量，但在已标价的工程量清单中却没有。A公司认为既然已标价的工程量清单中没有，就应该按图纸中的工程数量要求X公司计价支付。 　　 　　事件3：B公司在配套工程设备安装过程中发现B公司设备保管库中由Z公司采购交付的部分配套设备配件丢失，要求Z公司重新采购供货。 　　 　　事件4：桩基已按国家有关规定和合同约定验收。监理工程师对其中1号桩的混凝土质量提出疑义，Z公司要求重新检验。 　　 　　经重新检验，1号桩经重新检验且质量合格。C公司要求该监理单位承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延工期。 　　 　　事件5：Z公司采购的部分配套工程设备提前进场，经Z公司验收合格后存入A公司设备保管库。A公司要求Z公司支付保管费。Z公司不同意支付。 　　 　　事件6：由于运输原因，Z公司采购的部分配套设备交货期延误，A公司要求Z公司承担由此增加的费用并支付合理利润，Z公司同意支付增加的费用，但不同意支付合理利润。 　　 　　【问题】 　　 　　1.本项目采用哪种合同计价模式?说明理由。 　　 　　2.事件1中的合同约定是否合理，说明理由。 　　 　　3.事件2中，Z公司应该如何处理?说明理由。 　　 　　4.事件3中，B公司的做法或要求是否正确?说明理由。 　　 　　5.事件4中，C公司的要求是否正确?说明理由。 　　 　　6.事件5中，Z公司的做法是否正确?说明理由。 　　 　　2、某中央国家机关使用财政性资金进行计算机系统的升级改造，内容包括网络系统，安全系统，应用系统等。其中部分采购如下图所示： 　　 　　(1)系统集成包的范围 　　 　　(2)安全设备技术参数的评价方法 　　 　　(3)安全软件如何防范低价竞争 　　 　　采购人员对上述提议的讨论意见如下： 　　 　　关于议题1：小赵认为既然有总集成商，就应将尽可能多的内容放入本包，小钱认为放入本包的应该尽可能少。 　　 　　关于议题2：小孙认为国内生产商生产的产品基本能够满足要求;小李认为应采购进口产品。 　　 　　关于议题3，大家一致认为恶意低价竞争的情形经常出现但难以找到有效，有力的防范措施，建议向行业专家咨询，追求良策。 　　 　　【问题】 　　 　　1.对于议题1，下列哪些观点可以支持小赵的意见： 　　 　　A、减轻采购人的管理能力 　　 　　B、提升采购人员对总集成商的优势地位 　　 　　C、增强采购人对专业单位的控制力 　　 　　D、有利于提供专业单位之间的竞争 　　 　　E、转移项目失败风险 　　 　　F、采购人易发现实施过程中的缺陷 　　 　　G、总集成商应专注于系统集成工作 　　 　　H、有利于保证工期或交货期 　　 　　I、便于追究供应商责任 　　 　　2.对于议题2，下列哪些观点可以支持小孙的意见： 　　 　　A、安全防护技术水平高 　　 　　B、采购成本低 　　 　　C、低能环保 　　 　　D、采购程序简单 　　 　　E、促进国内产业发展 　　 　　F、性能稳定 　　 　　3.按照采购部门负责人要求，为本项目采购的内容划分采购包，按照开始采购工作的时间进行排序，并标明每个采购包的采购方式。 　　 　　4.关于议题3，提出要防范的措施。 　　 　　3、某依法必须招标的项目，计划分4个包进行采购。各包工作名称、工作内容及持续时间如下： 　　 　　1.在答题卡上补充上述双代号网络进度计划中的E、F工作逻辑关系，保证建设周期最短。说明上述上述双代号网络进度计划中的错误之处，并在图上改正。 　　 　　2.说明关键路线(用工作名称表示)，并计算完成关键线路工作所需时间。 　　 　　3.为了能缩短总工期，招标人提出了4种方案： 　　 　　(1)工作E缩短10天 　　 　　(2)工作B缩短25天 　　 　　(3)工作I缩短3天 　　 　　(4)工作H缩短10天 　　 　　指出可行方案，简要说明理由。计算可行方案调整后的工期。 　　 　　4.按照调