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年终总结对公司合理化的建议书 　　 　　在年终来临之际，我们需要把在公司一年来的工作做一个总结，还可以把自己的建议提出来，为大家精心准备了年终总结对公司的建议书，欢迎大家前来阅读。 　　 　　针对本公司目前而言： 　　 　　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 　　 　　2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 　　 　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 　　 　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。关于赞美老师的句子 　　 　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 　　 　　6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 　　 　　个人认为节能灯行业的行业本质在于低碳的可持续性，此行业尚未形成垄断态势，我们做企业应该抓住行业的本质，