华为无线网络规划五大核心制度1_issue1资料.pptVIP

无线网络规划五大核心制度1 1.0 引入 作为一个网络优化工程师，应该具备什么样的知识结构？技术水平提升如何保证？ 网络优化工程师在网络规划优化项目中的职责是什么？如何保障项目实施的效率、质量和满意度？ 如何保证项目的延续性？ 合理利用资源，降低网优成本 课程内容 第一章 培养与技术提升制度 第一章 培养与技术提升制度 第一章 培养与技术提升制度 第一章 培养与技术提升制度 第一章 培养与技术提升制度 第一章 培养与技术提升制度 第一章 培养与技术提升制度 课程内容 第二章 项目管理制度 第二章 项目管理制度 第二章 项目管理制度 第二章 项目管理制度 第二章 项目管理制度 第二章 项目管理制度 课程内容 第三章 文档管理制度 第三章 文档管理制度 第三章 文档管理制度 课程内容 第四章 网优合作管理制度 第四章 网优合作管理制度 第四章 网优合作管理制度 第四章 网优合作管理制度 第四章 网优合作管理制度 第四章 网优合作管理制度 工程师（入门）：初学者、新员工 工程师（提高）：项目实施、技术支持 高级工程师（提高）：项目协调管理、系统解决能力 本课程为网络优化培训设计 此页为了让学员和老师对课程安排有一个大致的了解。 此页列出本课程的主要培训标题，列出每章的名称即可。如果章下面的节不多，在此页可以一并列出。 此页胶片仅在授课时使用，胶片＋注释中有专门的目录和标题，不需要重复使用该页面。 在此处创建与本课程内容相关的话题或问题，引导学员注意。 此页可有可无。这页仅在授课时使用， 胶片＋注释中不使用。 此页为了让学员和老师对课程安排有一个大致的了解。 此页列出本课程的主要培训标题，列出每章的名称即可。如果章下面的节不多，在此页可以一并列出。 此页胶片仅在授课时使用，胶片＋注释中有专门的目录和标题，不需要重复使用该页面。 此页为了让学员和老师对课程安排有一个大致的了解。 此页列出本课程的主要培训标题，列出每章的名称即可。如果章下面的节不多，在此页可以一并列出。 此页胶片仅在授课时使用，胶片＋注释中有专门的目录和标题，不需要重复使用该页面。 华为机密，未经许可不得扩散 文档密级：内部公开 * 无线产品课程开发室 ISSUE 学习目标 掌握网络优化工程师培养与技术提升制度 掌握无线网络规划项目管理制度 掌握无线网络规划文档管理制度 熟悉网优合作管理制度 学习完本课程，您将能够： 第一章 培养与技术提升制度 第二章 项目管理制度 第三章 文档管理制度 第四章 网优合作管理制度 目的 将网络规划工程师的技术培养和提升制度化、流程化 指导网规工程师如何提升自身技术水平,保证网规梯队的可持续发展 推行网优项目TEAM WORK专业化运作模式 为工程师任职资格提供技术通道和依据 RNP工程师 工程师(入门) 工程师 (提高) 高级工程师 (提高) 工程师（入门）知识结构 熟悉网规网优基本理论知识，能熟练进行网络预规划和规划 能通过路测、话统分析进行一般网络的优化，定位简单问题，保证网络指标达到公司要求 能熟练进行数据操作及信令采集，将疑难问题发生的相关信息提交技术支持处理 能实施对客户的网规网优基础培训 工程师（提高）知识结构 积累丰富的网规网优项目实施经验，具有对网优网规问题较高的分析解决能力 学习并实践TEAM WORK运作模式，具备项目管理思想 重点可持续学习GSM特殊功能算法思想（共BCCH，半速率）和GPRS/EDGE的学习和应用，熟悉数据移动通信的基本原理和协议算法 提升自己外语沟通交流能力和英文文档编写能力。 高级工程师（提高）知识结构 能够从无线本质上把握GSM具体网规网优问题，具有很强的项目操作和技术指导能力 对GPRS/EDGE有较深的理解，对WCDMA有原理协议的全面了解，能够分析GSM/GPRS/WCDMA之间的变化和特性差异，对2G和3G之间的联系配合有深入理解 能够参与无线协议学习讨论和开发IPD的参与，目标是达到网络系统专家 网络规划技术平台 网络规划技术资料平台 Support网站 Info-server 部门网规服务器 网络规划技术支持平台 工程项目部区域组 技术支持组 技术提升制度 导师制度 任职资格认证 培训 月考制度 第一章 培养与技术提升制度 第二章 项目管理制度 第三章 文档管理制度 第四章 网优合作管理制度 目的 指导项目管理人员进行网络规划/优化的项目管理工作，保证网络规划/优化工程的顺利实施，达到提高工程效率、保证网络交付质量提升客户满意度的目的，并以此为基础，体现华为公司服务优势，提升华为公司无线网络规划/优化服务品牌 明确岗位职责和网络规划/优化工程项目管理各环节操作办法 以节约成本为目的，进行合理的资源调配 指