当代节能五个三专业培训.ppt

资金计划、预付款、结算款、质保款由项目成本部主责完成，进度款由项目工程管理部主责完成。 九.付款变更签商签证 其中月度资金计划： 编制、汇总、报审：由项目成本部主责项目月度资金计划表编制、汇总、报审。每月20日，项目成本部和工程管理部共同编制七项成本中的建安成本、市政成本、销售成本、配套成本所需资金，并汇总土地成本、前期成本、物业成本和销售费用，一并在25日前报审至集团计划财务中心计划预算部。所有费用均具体到具体合同或采购项。 二次分配：计划财务中心计划预算部在完成各项目资金分配后，在月底前通知各项目成本部本月所能支出总金额，由项目成本部副经理组织，项目总经理和相关部门经理参加，根据所能支出的总金额，进行二次分配。二次分配完成后，由项目成本部在下月3日前录入MBS，下月5日计划财务中心计划预算部完成审批。 其中进度款： 会签：项目工程管理部工程主管接收各承包方（监理）进度报量，组织四方会签（承包方、监理、工程部、成本部）。会签完毕，承包方报审和会签等资料，通过文档主管交项目成本文档主管。 核价：项目成本部成本主管根据合同进行核算，确定支付金额，并 作为经办人提交MBS系统报审，提交完成，相关文件经文档主管，转工程管理部。 审批：由工程管理部负责跟进审批流程。工程管理部经理、项目成本部副经理、项目总经理、区域总经理分别作为执行人、核算人、责任人、控制人进行审核审批。完成审批后，由工程管理部文档主管将付款审定表、支出凭证和支票报销单、付款记录表三页进行复印，复印件和其它文件返回项目成本部文档主管，原件留在工程管理部备进行进度款支付。 支付：工程管理部经理根据工程进展，通知承包方开具发票和出具开户行名称、账号（若需要），在月度资金计划内支付。 见附表：五个三专业作业标准说明汇总表 十.五个三专业十个作业标准说明 交流提纲 1.什么叫五个三 2.组织结构、人员分工 3.五个三专业职责 4.五个三专业垂直管理 5.成本预算和战略采购执行表 6.战略采购、专项采购 7.七次沟通交底会 8.材料部品样板间 9.付款变更签商签证 10.十个作业标准说明 三个优异：组织、供方、品质 三个提前：思想、行动、结果 三个严格：计划预算、职责授权、作业标准 三个服务：监约、全员、五心 三个责任：首问、明确、团体 一.什么叫五个三 二.组织结构、人员分工 三.五个三专业职责 五个三中心 中心成本部-造价组 造价组负责： 负责协调各项目成本部完成战略采购和专项采购经济标工作：主要包括编制成本预算和战略采购执行表、招标文件、标底文件、经济标评标报告文件、中标、合同。 将项目造价组人员分区域集中算量。 负责对接各项目合同履约管理。 负责组织对接中心采购部战略采购。 审核确定各项目合约结构。 成本部——标准化组 标准化组主要负责内部文件和外部文件的审核及标准化工作。 内部文件审核工作：主要包括由项目和中心成本部编制的招标文件、标底、中标、合同、付款，变更洽商签证、结算及成本预算和战略采购执行表等；上述文件在文件正式报审前，由经办人与标准化组沟通，先完成审核后进入报审程序。 外部文件审核工作：主要包括集团各中心及各项目公司其它专业在项目开发过程中涉及到的日常成本及合约类文件，上述文件一般在报审流程中完成审核。中心成本部文档管理。 标准化工作，主要包括： 通过战略采购完成集团标准化产品线的成本预算体系和合约体系； 根据集团标准化产品线研发进展，对成本预算和合约体系进行日常维护； 负责标准化数据的收集、整理、分析并逐渐形成标准化成本数据库。 采购部——采购和供应商组 采购和供应商组负责： 通过各项目采购部副经理汇总各项目采购需求，明确战略采购、专项采购，安排经济组、技术组成员，协助各项目采购工作。 完成战略采购，包括组织直接委托，签订具体项目合同并交底，并组织技术组完成技术标工作。 苗圃基地的苗木采购工作由园林部承担组织和技术标工作。 各项目专项采购的管理。 供应商的星级管理，包括收集供应商信息、入库、评价、评级等；组织供应商考察；发布战略合作供应商及生产基地。 ? 采购部——部品和文档组 完成集团三个标准化产品线材料部品样板库的搭建； 协助各项目搭建材料部品样板库和材料部品样板间，包括规划及配送标准化的货架、货箱、标识标牌、条码机、条码纸等； 给各项目材料部品样板库配送标准化的材料部品样板并进行交底； 为每个项目公司采购部培养一名材料部品主管，并定期监约各项目材料部品样板库和材料部品样板间。 部门文档管理。 园林部负责： 各标准化产品线园林样板间搭建； 集团苗圃基地建设； 园林施工技术监约。 项目成本部：造价组和合约组 造价组：项目成本预算和战略采购执行表的编制。 造价组：项目工程量的计算和价格核定，并承担战略