有限责任公司营业部绩效考核办法.docVIP

证券有限责任公司经纪业务管理制度 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页 证券有限责任公司证券营业部绩效考核办法 总 则 第一条 为全面了解和评估公司各营业部工作绩效，促进营业部的自我发展和完善，充分调动营业部积极性、主动性和创造性，挖掘内部潜力，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 绩效考核是绩效管理的重要内容。考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展及实施分类管理的依据。 第三条 考核原则 公开性原则：考评过程和考评结果要公开。 客观性原则：考核要客观的反映营业部的实际情况，合理确定营业部各项经营指标标准，尽量避免产生各种误差。 公平性原则：对于营业部使用相同的考核标准，即各营业部 经营和管理指标在考核中所占的权重相同；具体的经营指标的量化标准根据各营业部实际情况，按其年初预算指标确定。 一致性原则：本办法的考核内容和标准一经实行，在一段连续时间内，不能有大的变化。 第四条 本办法适用于公司全部营业部。考核工作由经纪业务管理总部会同公司有关部门负责实施，按月度和年度进行考核。 第五条 考核分为两部分：月度指标考核和年度综合评估考核。 1、月度考核主要是每月以利润、营业收入、交易量、变动费用和人工费用等经营业绩指标为主，按年初制定任务进行考核。 2、年度综合评估考核是每半年就营业部的经营管理等全方位进行的综合评估考核，年终将月度考评及半年考评综合评估考核得出全年度综合评估考评。 第二章 月度考核 第六条 月度考核实行百分制，时间为次月的15日以前，内容分为两部分： 1、本月度内完成的重要任务（A）：指影响年度总目标实现的工作、营业部月度工作重点及公司整个经营管理中要求的最重要的内容部分（考核的项目见附表1，其总分值为20分）。 2、经营计划完成情况（B）：每月工作结束后，经纪业务管理总部将根据营业部本月的经营计划完成情况进行考核，综合评分并记录（各指标在考核中所占的权重和指标评分标准见附表2）。此项考核指标标准为营业部全年计划指标的月度平均数。该项目总分值为80分；每超过或低于指标标准2%，增加或减少1分。 月度考核成绩和月绩效工资挂钩。 月度考核成绩＝A＊20%＋B＊80 月绩效工资实行考核当月兑现、每季平衡的方法，即如月度考核成绩在100分以上绩效工资则足额计提但并不全部发放，对超过核定的部分实行50%发放、50%的做为调剂基金，由营业部每季度按经营情况调整发放，以避免效益不佳时员工收入过低；如月度考核成绩在85分以上可全额计提和发放绩效工资；在50分以下的本月不得计提和发放绩效工资。 第八条　营业部应将月工资总额的50%纳入绩效考核。营业部具体岗位员工的工资纳入绩效考核的实际比例，由营业部根据自己的实际情况确定。 计算公式：月绩效工资应发数＝【（月工资总额×50%）÷100】×月度考核成绩。 第九条　营业部应按照“效益优先，多劳多得，奖勤罚懒”和以岗定责、以责定酬的原则，制定《量化绩效考核实施办法》，绩效工资的发放按考核办法办理，不得搞平均主义，并将《量化绩效考核办法》报经纪业务管理总部备案。 　 第三章 年度考核 第十条　对各营业部的经营管理每年进行一次综合考核，由经纪业务管理总部会同公司其他有关部门根据各营业部全年12个月的月度考核结果，计算该年度的平均分（即为年度日常考核平均分），同时经纪业务管理总部根据考核记录和全年度的整体表现，以及本年度内对营业部各项管理指标的定期和不定期的现场和非现场检查情况综合评出该营业部的年度绩效综合考评分，同时对其提出有针对性的发展建议，并与该营业部进行绩效沟通（见考核附表3）。 第十一条　年终综合评估考核的时间为次年1月20日之前。 年终绩效综合考评分由经纪业务管理总部根据各营业部本年度日常考核平均分和年度绩效综合考评分来计算，计算方法如下： 年终绩效综合考评分＝年度日常考核成绩平均分×60％＋年度综合考评分×40％。 第十二条 年终绩效综合考评分作为公司对营业部评级和实施分类管理的重要依据。 营业部评级办法：年终综合考核成绩在90分以上的营业部为一级，在75-90分的为二级，在60-75分的为三级，在60分以下的为四级。 对于一级和二级营业部，公司将采取措施、加大扶持，使其做优、做强、做大；三级营业部如连续两年不能晋级，将降为四级营业部；对于四级营业部公司将实施调整负责人、实行中心营业部管理等必要的措施进行整改。 第十三条　年终绩效综合考评分和年终奖金挂钩，奖金发放时间定为次年1月底之前。 经纪业务管理总部将考核的计算处理结果，报经主管领导审核后，送公司人力资源部等相关部门签字认可，并以此作为营业部年终奖金发