集团管理制度汇编（07版）.docVIP

**集团管理制度汇编 （07）版 行政管理制度 前 言 06版制度发布以来，在集团各项业务开展中，起到了指挥、规范、促进作用。 2006年年底，集团根据战略发展要求，对组织框架、管理模式做了一系列重大调整。 为适应这一变化，集团对《**集团管理制度汇编》进行了重新修订。 修订后整个制度汇编共分为《行政管理制度》、《项目管理制度》、《商业管理公司 制度》、《电影院线公司制度》四部分，每一部分都做了不同程度的修改。其中《行政管理制度》以附件形式增补了“2000年以来集团发布的规定性文件”；《项目管理制度》中，“项目工程管理”与“工程质量管理”合并成“项目工程质量安全管理”； 《电影院线公司制度》新增了较多内容，并独立成册，以利于 加强对各地影院的业务指导。 本汇编的编制，在广泛吸收多方建议的基础上，更多的体现了**在经营、管理上的特色，在工作流程和操作工具上进行了大量的补充、细化，进一步明确了工作衔接的内容。 本汇编经集团总裁办公室批准定稿，要求集团及所属公司严格遵照执行。如集团及所属公司现行文件（规定、通知）、各所属公司新编制度与本汇编有违，以本汇编为准。 本汇编知识产权归**集团所有，未经允许不得翻印。 第一章 组织机构与部门职责 第1．1节 集团组织结构图 项目管理中心副总裁信息工程部企业文化部办公室营销部计划部影视投资公司商业管理公司电影院线公司副总裁副总裁股东大会股东大会董事长董事长兼总裁审计部商业规划研究院发展部商务部酒店建设公司人力资源部法律事务部投资部成本控制部质量监督部物管部财务部副总裁副总裁 项目管理中心 副总裁 信息工程部 企业文化部 办公室 营销部 计划部 影视投资公司 商业管理公司 电影院线公司 副总裁 副总裁 股东大会 股东大会 董事长 董事长兼总裁 审计 部 商业规划研究院 发展部 商务部 酒店建设公司 人力资源部 法律事务部 投资部 成本控制部 质量监督部 物管部 财务部 副总裁 副总裁 各地商业管理公司各地高星级酒店昆明高尔夫公司各地项目公司成本各所属公司财务部各地项目公司各地电影院 各地商业管理公司 各地高星级酒店 昆明高尔夫公司 各地项目公司成本 各所属公司财务部 各地项目公司 各地电影院 第1．2节 集团各部职责 1 办公室 1）负责制定集团各项行政管理规章制度，并监督执行； 2)负责具体落实和督办董事长交办的各项丁作； 3)负责安排、协调集团的对外商务接待及各类外联工作； 4)负责集团各类行政公文草拟、发送及存档工作； 5)负责安排、协调集团日常各类重要会议举行； 6)负责集团车辆管理及调度，并监督各公司办公用车的管理； 7)负责集团各类办公设备、办公用品的购置、调拨和管理； 8)负责建立集团档案管理制度、体系，实施档案管理； 9)负责集团公章、名片及印信管理； 10）负责抓好行政办公纪律和办公秩序的管理，促进工作标准化、规范化； 11）做好董事长各项工作的管理、服务及其他各类行政事务后勤服务工作； 12）具体负责落实集团党委、工会及安全工作。 2人力资源部 1)参与制订集团中长期人才战略规划； 2)拟订和完善各项人力资源规章制度，并监督执行； 3)组织制订集团各部门和各岗位职责； 4)建立和完善招聘体系，组织集团及各公司的招聘工作； 5)建立和完善培训体系，组织集团及各公司的培训工作； 6)负责各公司高管人员的考核工作； 7)建立和完善薪酬福利体系，按时完成各项薪酬福利的统计和核算工作； 8)组织办理集团及各公司员工的入职、调动和离职等人事变动事宜； 9)负责集团及各公司劳动合同和档案管理工作； 10）负责集团考勤管理工作； 11)负责后备干部的考察、选拔、建档及培养工作； 12）建立和完善人力资源信息系统、提供各项人力资源数据； 13)负责组织集团年会； 14）完成集团领导交办的其它工作。 3 财务部 3．1资金管理 1)负责资金计划的管理，组织资金计划的编制； 2)负责集团总部资金的筹集与运用，疏通融资渠道； 3)指导、监督所属公司贷款、融资活动； 4)根据资金计划及实际经营情况，在集团内部各公司之间调配资金； 5)贯彻落实集团总体资金计划，监督各项资金计划的执行； 3．2税务管理 1)负责集团总部整体税收筹划； 2)监督、指导、落实所属公司制定各项具体税收筹划方案； 3)指导所属公司争取、落实税收优惠政策； 4)监督、指导所属公司的日常涉税工作； 3．3垂直管理 1)3．1贯彻、执行《财务垂直管理办法》； 2)3．2负责财务系统的团队建设； 3．4制度管理 1)编制、完善集团财务管理制度； 2)贯彻、执行集团财务管理制度； 3)指导所属公司建立、健全财务管理制度 4)监督、检查各项财务管理制度的执行； 3．5核算管理 1)根据国家会计政策，结合**实际情况，制定