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某某上市公司人力资源管理制度流程 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 60 金杯电工 人力资源管理基础标准 文件编号 人力资源管理流程相关说明 页 次 共1页 第1页 版号/修订次数 A/0 发布日期 2013/01/01 批 准 审 核 编 制 杨斌 1、人力资源管理流程的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。 在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。 此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。 2、人力资源管理流程要素 本管理流程包括如下要素： 2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源经理。 2．6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。 2．7管理行为。即流程的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。 3、人力资源管理流程使用方法 人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3．1将本流程复制出来； 3．2以文件形式下发各相关部门； 3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。 金杯电工 人力资源管理基础标准 文件编号 岗位设置管理流程 页 次 共1页 第1页 版号/修订次数 A/0 发布日期 2013/01/01 批 准 审 核 编 制 杨斌 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源经理 总经理 管理 行为 否 否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 工作分析 审核 职责划分与岗位设置 意见 制作职务说明书 意见 薪酬设计 是 薪酬预算 审核 实施 是 否 否是是否 否 是 是 否 否 否 是 是 审批 审批 金杯电工 人力资源管理基础标准 文件编号 人员编制管理流程 页 次 共1页 第1页 版号/修订次数 A/0 发布日期 2013/01/01 批 准 审 核 编 制 杨斌 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源经理 总经理 管理 行为 对本部门编制提出意见 对本部门编制提出意见 进行各部门工作量分析 进行各部门工作量分析 提出编制草案 提出编制草案 制定具体的人员编制，并编制职位说明 制定具体的人员编制，并编制职位说明 执行编制 执行编制 否 否 审议 审议 是 是 否是审核 否 是 审核 否是签批 否 是 签批 金杯电工 人力资源管理基础标准 文件编号 增加编制申请流程 页 次 共1页 第1页 版号/修订次数 A/0 发布日期 2013/01/01 批 准 审 核 编 制 杨斌 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源经理 总经理 管理 行为 提出增加编制的申请 提出增加编制的申请 提出增编岗位说明书 提出增编岗位说明书 审核 审核 否 否 外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策 外部招聘流程 内部招聘流程 外聘 内聘 决策 否是 否 是 审议 审议 否 否 是 是 审批 审批 是 是 金杯电工 人力资源管理基础标准 文件编号 用人申请流程 页 次 共1页 第1页 版号/修订次数 A/0 发布日期 2013/01/01 批 准 审 核 编 制 杨斌 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源经理 总经理 管理 行为 维持现状 维持现状 因调动、流失等原因出现职位空缺 因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 报告部门 负责人 填写用人申请表 填写用人申请表