2017重庆中烟招聘面试攻略.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017重庆中烟招聘面试攻略 2018中国烟草考试3群 645078231 面试采取结构化面试方式,结构化面试分值为100分,面试成绩当场公布。面试成绩合 格分数线为60分,低于60分的考生不得确定为体检人选。面试考官对考生面试成绩评定在 60分以下的,须在评分表中说明理由;考生面试最后结果在60分以下的,该考生所在考官 组应写出书面报告备案。 一、结构化面试的概述 (一)结构化面试的定义 结构化面试是对面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行规范化和 系统化,使同一职位不同应试者的评价结果之间具有可比性的一种有效的面试手段。从规范 程度上来看,结构化面试是典型的标准化面试。结构化面试比较适合规模较大、规范性较强 的招聘面试。 (二)结构化面试组织形式 结构化面试的组织形式和半结构化面试所采用的形式一样,也分为逐一面试和多人面试。 (三)结构化面试测评要素 1.一般能力 (1)逻辑思维能力:通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理,揭示事物的内在联 系、本质特征及变化规律的能力。 (2)语言表达能力:清楚流畅地表达自己的思想、观点,说服动员别人,以及解释、 叙述事情的能力。 2.结构化面试领导能力 (1)计划能力:对实际工作任务提出实施目标,进行宏观规划,并制定实施方案的能 力。 (2)决策能力:对重要问题进行及时有效的分析判断,作出科学决断的能力。 (3)组织协调能力:根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活 动过程,使之相互配合,从而实现组织目标的能力。 (4)人际沟通能力:通过情感、态度、思想、观点的交流,建立良好协作关系的能力。 (5)创新能力:发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。 (6)应变能力:面对意外事件,能迅速地作出反应,寻求合适的方法,使事件得以妥 善解决的能力。 (7)选拔职位需要的特殊能力 (该能力测评要素根据不同职位要求确定)。 3.结构化面试个性特征 在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特征。 二、结构化面试的答题思路 (一)自我介绍 ★请做一个两分钟的自我介绍。 ★请按照家乡、父母、爱好做一个简单的自我介绍。 【思路点拨】 好的自我介绍首先一定是能够正确理解考官的要求,所以,要求考生明确自我介绍的时 间和要求,在规定之内将自己尽可能全面的呈现给考官,并且能够结合未来的工作性质,恰 当挖掘自己的能力和特长,向考官加以展示,证明自己是在同等能力者中的最佳人选。 (二)智能类 ★谈一谈你对 “互联网+”的看法。 ★你觉得规则和创新的关系是什么? 【思路点拨】 此类题目的设置,建议学生在面试备考的过程中要适当关注时事热点,了解影响较大的 政府政策和热点事件,并且能够客观理智的予以分析,不要加入过多的个人色彩。并且在回 答的过程中要懂得和所报考岗位适当联系,切忌为了联系而联系。还要懂得多角度论证,使 自己的见解和观点更加具有吸引力,更能体现个人素养的积淀。 (三)人际关系 ★有一个同事工作不积极,也比较马虎,大家都不愿意和他合作,假如领导让你们共同 完成一项工作,你会怎么办? ★你希望自己未来的领导是什么样子的。 【思路点拨】 人际关系类的题目主要是通过设置和日常工作场景有关的人际冲突,考察考生是否具备 良好的人际交往能力,能否恰当解决多方冲突,保证工作的顺利完成。在解答人际关系类的 题目中,首先要注意的就是关于明确题干中的冲突都有哪些,并根据自己在题干中的身份信 息,采取恰当的态度和方法化解各方矛盾,最后以此为鉴,在以后的工作中避免类似情况的 发生。 (四)求职动机

文档评论(0)

潮起潮落 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档