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机器人技术中心 运营管理制度 为规范机器人技术中心各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少 会议数量、缩短会议时间，提高运营效率 ，特制定本制度。 一、组织架构 领导小组 李春明、明晓 辉、韩文君 工作小组 张勇忠、丁琳、 梁法辉 现代学徒： 技术中心:梁 研发：刘富 项目小组 法辉、丁琳 徐洪亮、刘 凯、王培华 鹏 二、会议制度 1 ．领导小组 ： 会议时间：每月一次或有临时决策事宜时 会议内容：主要研究机器人技术中心的重大事件的解决以及重大决策的确 定 2 ．工作小组 ：包括张勇忠、梁法辉、丁琳等人员。 会议时间：俩周一次或有临时突发事件 会议内容 ：总结小组的工作，汇报出现的疑难问题或需上级领导协调解决 机器人技术中心 事宜。 3 ．项目小组 ：包括刘鹏、马雪、徐洪亮等工作小组成员。 会议时间：每周一次或有临时任务时 会议内容：总结项目的工作，并对下一阶段工作进行布署。 三、运营模式 技术中心运营发展时，须遵守以下模式 ： 1 ．仅协议单方具有投标资格时，尽量与另一协议方沟通，指定符合市场行 情的价格方案。 2 ．协议双方同时进行投标时，投标前须达成一致性（包括技术方案、价格 等方面 ）。协议双方不得恶意竞争。 3 ．双方收益的规定，技术中心由甲乙双方共建共管，甲方利用技术中心资 源开展社会服务产生的收益全部用于师资培养，中心发展的再投入；乙方利用技 术中心资源开展的技术服务、企业员工培训等产生的收益，30%用于技术中心的 技术研发，资源建设等。保障技术中心在领域内的领先优势和可持续发展。