战略成本管理-中华讲师网.pptVIP

使用型号单一的飞机 公司拥有537架B737飞机。统一机型有助于标准化管理，降低运营成本（如飞机采购成本、零备件采购成本、人工成本、燃油成本等）。 选择在二级机场起降 选择距离枢纽机场较近、不拥挤的二级机场起降，既降低了起降费用，又能最大地保证航班的正点率。 （2）卓有成效的成本领先战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提供有限的乘客服务 不供应正餐：增加6-9个座位，乘务员减少到2人 不设头等仓：增设经济舱位9-15个座位 不指定座位：登机时间比其他航空公司快2/3 不托运行李：飞机在机场停留时间缩短20分钟 不送票上门:电子客票、网络订票、自动售票机、自助式登机系统 登机牌回收 （2）卓有成效的成本领先战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专注于发展客运业务，不将资源过多分散到货邮运输、旅游和酒店等其他附属业务上面。 在市场定位和发展模式上，始终坚持“短航线、低价格”的标准，并为此严格进行成本控制，不曾偏离。 （3）持之以恒的目标聚焦战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 艰难的第一步 1973年1月，西南航空公司在达拉斯-休斯顿航线上，与布兰尼夫航空公司展开一场长达3年之久的生死大战，最终逼迫布兰尼夫航空公司于1975年12月退出该航线，西南航空借此提高了声誉，树立了低票价公司的形象，坚定迈出了走向