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解决问题之《创意模式》 解决问题之《创意模式》 解决问题之《创意模式》 解决问题之《创意模式》 解决问题之《创意模式》 解决问题之《创意模式》 解决问题之《创意模式》 4.1 教练的角色 该做些什么? 在不动摇价格的前提下,打败竞争者 透过分析和远见,教练可以获得优势,然后在球场上一场漂亮的胜仗 4.2 教练迈向胜利的三部曲 想像您现在是足球教练,正在准备下周 的球赛,您如何带领球队踢赢这场球? 和竞争对手比较,分析您的优、缺点 发展有利于球队的战略 以完整的计划和调度能力,在球场上展现您的优势 5.1心理治疗师的四步疗程 心理治疗师找出及化解病人恐惧心理的四个步骤: 敏锐、察言观色 找出病人的心结 对病人的感觉感同身受 讨论可行的办法 6.1 谈判者(律师)的角色 该做些什么? 分析自己和对手的谈判筹码,但是别耍花招 准备谈判 透过讨论达成协议 八条 “提高销售(谈判)筹码”的思路 提升销售(谈判)筹码的手段那么多, 如何判断该用 哪种手段“胜算较大?” (与“竞争者”比较) 1.需求性:能否提供消费者更多需要我品类的理由,并加强提示? 2.可选择性: 能否改变消费者的考虑因素,使其选择偏向我方?例:番茄汁/口味 3.时间紧迫性:能否迫使消费在短时间内作决定? 4.关系紧密度:能否加强与消费者的互动?或提升关系层次? 5.投入资源多寡:能否吸引消费者投入更多时间/精神/金钱? 6.信用度:能否加强消费者对我的信任度?(规划不周的SP会破坏信用) 7.知识专业度:能否促使消费者相信我们比其他竞争者更专业? 8.技巧:考量是否比竞争者周到,让消费者相信我们的方案更有吸引力? 7.1 教师的角色 该做些什么? 教导客户如何实现最高价值 7.2 教学活动的三部曲 订定务实的目标及期望 证明并协助客户达成目标及期望 测量进度 8.1 农夫的角色 该做些什么? 给客户满意度施肥,使消费者人数成长 * 1、整体系统观:[整体]=[黄金部分]+[垃圾部分] 2、多用“共性”与人接近!少用“个性”与人争执! 3、何谓“问题?” 何谓“解决方案?” “差异性”及“共性” v.s. 发掘问题及解决问题 4、[学习-消化/加工-应用] 之 [大-中-小三尺度] 点-线-面 渺观-微观-中观-宏观-宇观-胀观 5、尺度 v.s. 差异性及共性之关系 6、样本分布(样本与样本点)v.s.相邻二尺度 万事万物~兼具“波粒二相性”/ 粒子(个体)与波(群体)现象 自然现象:野雁队形/沙丁鱼群 人文与社会现象:个性/风格/风俗 / 文化 核心概念(主要标签Tags) 试试~~~ This is a REAL neurological test. Sit comfortably and be calm. 这是一项很准确的神经系统试验. 请先坐好放轻松点. 《三张图判断神经系统是否正常》 1- Find the C below. Do not use any cursor help. 在下面找出 C. 只用眼睛. 不要用鼠标辅助. OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOCOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO 2- If y ou already found the C, now find the 6 below. 如果你找到 C. 现在找出 6. 9999999999
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