家族企业管理-2资料.pptVIP

* C、家族企业的人力资源问题 * 家族企业的人才缺乏 国有企业用人机制僵化，企业在用人问题及激励机制上受到种种制约，结果往往会严重影响企业的发展。 家族企业用人机制灵活，但往往重用自己人、排斥外人，结果往往造成人才的匮乏和流失。 关键词： 门户之见，难成气候！ * 统一企业的用人标准 建立企业的任职资格描述； 建立企业的岗位价值分析； 建立企业的能力模型系统。 关键词： 因事设岗，统一用人标准！ * 家族企业人力资源管理建议 重视企业人力资源开发管理； 建立统一和规范的用人标准； 以绩效考核所有员工的业绩； 绩效必须与员工的待遇挂钩。 关键词： 家族企业必须用现代企业的人力资源管理体系，取代家族式的用人模式！ * D、家族企业的市场行为问题 * 家族企业的市场短视 国有企业在计划经济的影响下，市场化敏感度迟钝，因此往往造成企业在激烈的市场竞争下处于被动和下风。 家族企业有极强的市场敏感度，但往往因缺乏战略导向的市场策略规划，致使企业的市场行为短视，品牌无法确立。 关键词： 企业往往是重战术而轻战略！ 你可能是买卖人而非企业家！ * 市场营销管理 中国企业普遍关注制造和产品经营； 以为满足市场需求就能够卖出产品； 营销的实质是在消费者心目中注册； 必须要确立企业品牌的定位与内涵； 以战略为导向经营品牌而不是产品。 关键词： 企业要想可持续发展必须战略转型！ * 家族企业市场营销管理建议 重视企业市场营销的开发管理； 以企业战略目标指导市场策略； 以战略品牌核心取代产品核心。 关键词： 家族企业必须用现代企业的战略化市场体系，取代家族式的战术型市场行为！ * E、家族企业的财务管理问题 * 家族企业的财务混乱 国有企业的财务体系表面看比较健全，但假公济私及浪费问题十分严重，结果往往造成企业的经济效益非常低下。 家族企业有极强的财务敏感度，但往往因家长制的随意性和亲属间的干扰，导致企业财务制度混乱，经营风险增加。 关键词： 无拘无束、无法无天！ * 财务管理 传统财务管理的问题： 以财务为核心在管理企业； 重视利润而忽略成长指标； 缺乏财务决策支持的功能。 关键词： 财务总监干的是大会计的事！ * 家族企业财务管理建议 重视建立规范化财务管理体系； 杜绝以家长权威扰乱财务制度； 用财务分析数据指导企业决策； 建立以战略为导向的财务指标。 关键词： 家族企业必须用现代企业的财务管理体系，取代家族式的财务体系！ * 课程总结 任何企业都希望能够持续发展，企业要想持续发展就必须具备强大的市场竞争力，企业只有持续的变革才能够与时俱进、持续发展。 现代企业的成败并非必须非家族化，而在于企业的经营管理机制、以及企业文化是否能够适应市场的竞争及变化！ 关键词： 只有一种企业能够生存：市场化的企业！ * 结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！ * 家族企业传承与永续经营（下） 更多课程PPT访问： * 六、家族企业文化建设 * 家族企业的文化狭隘 国有企业的企业文化往往流于形式，同质化、口号化和泛政治化，因此无法支持和确保企业的发展。 家族企业往往以家长文化为核心，而随着家长的衰老，企业文化也开始衰老和退化。同样无法支持企业的发展。 关键词： 企业文化必须能够与时俱进！ 企业文化必须取代家长文化！ * “文化”的定义 什么是“文化”： 文化——人类生存和繁衍的模式； 企业文化——企业生存和发展的模式。 关键词： 优秀的文化将支持一个民族或企业的生存和繁衍，反之，则与这个民族或企业一起消亡！ * 家族企业文化建设建议 重视建立与时俱进的企业文化； 以企业文化取代家长制的文化； 以深层文化代替口号式的文化； 以文化为基础，以战略为导向。 关键词： 企业文化必须能够与时俱进！ 企业文化必须取代家长文化！ * 七、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料） * 历史的借鉴 企业的传承问题与中国历代王朝帝王的传承问题非常相似； 中国历史上有些朝代生存达几百年（如夏、商、汉、唐、宋、清），这些朝代均十分重视对下一代传承的教育培养； 中国历史上另一些朝代则十分短命（如秦、三国、陏），这些朝代均不重视对下一代传承的教育培养 。 关键词： 人无远虑，必有近忧！ * 满清王朝体制传承的启迪 优良传统: 围猎骑射——武功的传承和积奠； 五更早朝——勤奋的传承和积奠； 国师科考——学习的传承和积奠； 随王勤政——专业的传承和积奠； 外放办案——政绩的积累和积奠。 不良传统: 八旗子弟:吃喝嫖赌、声色犬马、熬鹰、斗鸡、斗蟋蟀、玩古董、——败家！ * 八、它山之石可攻玉（国外家族企业概况） * 美国家族企业业绩表现 美国《商业周刊》：美国企业500强1993-03年177家为家族企业，占1/3。 股东平均年收益：家族企业15.6%，非家族企业11.