管理执行风暴.ppt

8．插手已授权 ① 等你失败 ② 推卸责任：工作安排在一个人身上，产生的责任就是个人100%，如果在两个人身上，那各自的责任0% 9．没有恩威并施（软硬兼施）10．累习惯了 既然累习惯了，就累在最有价值和意义的事情上 领导解放，企业重生 授权执行人的八个特质 自动自发 信守承诺 勇于负责 应变能力 乐于学习 成果导向 意志力强 成全精神（重要） 人生没有失败，只有提前放弃 授权执行人的十大流程 1．阐述价值 ① 价值有多大 ② 好处 ③ 挑战性 2．自主开发 让他自己出来竞选 3．公众投票 4．公开竞选5．庄重承诺6．制定措施7．检查有力8．成果导向9．贯彻到底10．奖罚分明 管理执行风暴 放下 ↓当下 ↓自在 ↓吸收 ↓丰富 ① 无住,有所住(心态) 有住，无所住 达到无住状态 人生没有最糟糕的事情 只有最糟糕的焦点 焦点 = 事实感受 ② 正面焦点 ③ 投入感动 投入 → 深入 → 吸收 → 融注本能 → 行为 → 成果 投入的三重境界：A 逼自己投入B 投入不要停下C 投入到令自己感动学习效果 = 意愿 × 内容 × 策略 1.眼睛看 2.耳朵听（为什么听不见？放不下自我的执着） 3.手要动 4.脑袋想 黑色 内容，蓝色 案例，红色 重点 5．嘴要说 6．心要在 一心所向 无所不达 一心所在 无所不在 定力 = 胜力 企业的成功：20%靠战略，80%靠执行 战略是方向，是重点 执行是力量，是成果 结论： 有战略，无执行，团队有方向无力量； 有执行，无战略，团队有力量无方向。 定义： 执行就是不折不扣的拿到成果 任务 ≠ 成果↓ ↓被动 主动↓ ↓走过程 做结果↓ ↓ 找借口 负责任↓ ↓零或负惯性 价值或正惯性 做了×100=0分做到×1=100分做了 ≠ 做到 保证完成任务 ↓ 自动拿到成果 团队本能 结论： 如果完成任务，可以原谅，下属就不会为成果有无价值而负责任；如果过程到位还能得到奖励就无形中培养了团队的任务惯性 执行不力的原因 一、制度的原因 二、文化的原因 三、人员的原因 ① 是否量化到数字？ ② 量化的数字是否合理？ ③ 合理的数字是否共识？ ④ 共识的数字是否贯彻？ ⑤ 贯彻的是否坚决执行？ 推行制度最有效的方式：发生与制度相符的事情坚决的执行并大肆宣扬 结论：你敢，他就不敢 你不敢，他就敢 你越敢，他就越不敢 你越不敢，他就越敢 1. 信守承诺(用生命坚决捍卫) 2. 成果导向(没有任何借口) 3. 绝不言败(不折不扣的执行到底) 二、明确成果 1．明确（清晰） 2．量化（数字） 3．挑战（稍高） 4．评估（考核） 没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重新要求。期限决定了团队的效率惯性。 1．精准：天、小时、分 2．挑战：注重速度 3．确认：杜绝借口 措施不力，执行不利 永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施 用心灵去感召，使人感到不努力工作，灵魂都不能安宁，用生命关爱、感恩，使我们努力工作 焦点利众 众人成全 焦点利已 众人破坏 执行模式“四化”原则 1．明确化 2．流程化 3．操作化 4．模式化 佛家讲：因果关系执行讲：果因关系 先讲原因再讲结果， 让他拥有找借口的力量 先讲结果再讲原因， 让他没有找借口的底气 没有借口月（对待爱找借口的人） ① 请问这个月是什么月？ ② 请问你刚才在干什么？ ③ 请问你下一步怎么办？ ④ 请问你是说说还是承诺？ ⑤ 如果是承诺意味着什么？ ⑥ 如果承诺做不到怎么办？ 没有不可能 很多的不可能扼杀了无数可能，而不可能性是自我的假想和定义，事实上根本不存在。 “改变不可能”乐捐箱 人生最大的成长是源自自我征服！ 重复 大量 持续 领导为什么累 1．个人的动力