中国二冶(-二冶项字-)-字-[2014]46-号附件1工程项目施工策划管理办法(最终稿).docVIP

工程项目施工策划管理暂行办法 1 目的和范围 1.1 为科学化、标准化、规范化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防范，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。 1.2 本办法规定了实施工程项目策划的内容、程序、方法和要求。适用于集团公司所有工程项目。 2 术语 2.1 项目策划书 《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。 合作经营工程项目的策划为前四部分内容。 2.2 项目管理目标责任书 《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防范等控制目标的文件。 3 管理职责 3.1 集团职能部门职责 3.1.1 项目监管部 3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。 3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审和备案。 3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施，每月向主管区域工程的集团副总经理汇报