吉利发展历史要点.pptVIP

吉利战略分析;吉利发展历史;;“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。文字商标“VOLVO”为拉丁语，是“滚动向前”的意思。喻示着汽车车轮滚滚向前、公司兴旺发达和前途无限。; 沃尔沃汽车公司下属商用车部、载重车部、大客车部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。 沃尔沃小客车以造型简洁，内饰豪华舒适而闻名，已出口到100多个国家和地区。沃尔沃轿车，一般说来属于中高档车，其960系列轿车在美国市场上属于豪华轿车。 1999年初，该公司被美国福特汽车公司买下。 　 ; 一.吉利的使命与目标 1．“让世界充满吉利！”其中包含两层意思：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球。二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。 2．“造最安全、最环保 、最节能的好车 ，让吉利汽车走遍世界！” ;二．吉利的外部环境分析 1．社会文化环境 2008-2010年，几乎所有重要汽车市场都在衰退，而中国在增长，并且是40%的高速增长！中国市场正在成为所有国际汽车巨头战略布局的重中之重。中国人对汽车的价值观念从一个只是拥有转变成为有质量，安全性能高，高品牌的潜在观念。 ;经济环境 全球经济受金融危机影响最坏的时刻已经过去，球资本市场已经回暖，容易融资。同时，汽车工业由于金融危机的影响，正在经历着大调整，大转移，大重组的历史时机，吉利汽车抓住了金融危机经济低迷所带来的商业机遇，参与汽车工业的全球化竞争。;3. 政治法律环境 国内公务汽车的采购范围正向自主品牌汽车倾斜，吉利作为自主品牌汽车有很大的发展前景。 国家节能减排政策的实施。 ;4. 技术环境;三．外部行业分析：;主要竞争对手; 由上表信息可知，国内市场中的这些主要竞争对手在低中高端都健有且极具竞争力。 面对如今技术环境的变化，也为了适应中国现出台的有关节能减排的政策，这些企业分分在减噪、减排、节油等方面投入了大量的资金作为科研经费并在这些领域取得了一定的成果。; 对吉利而言，其主要竞争对象是低端市场的主要竞争者是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的质量和品质都给予的相当肯定，但对比亚迪的质量表示出质疑；吉利中高端的主要竞争者是上海通用和丰田，这两个企业都具有相当的品牌优势，在消费者心中也确立了高品质高品位的形象，但价格也是偏高的。;内部资源分析 人力资源 吉利建立了全面的引进人才、使用人才、保留人才的系统机制；建立起一支拥有10余名外国专家、上百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍，研发人员近千人；创立了“高管带研究生，专家带助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制；创办浙江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉利大学，为企业发展培养人才。 ;研发能力 吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体经营发展活动的始终，通过以自主知识产权为根本目标，吉利创造了先自主制造整车、再自主研制关键零部件、最后整合协调发展的自主创新历程。 ;吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验中心； 在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经典车型研发中心； 在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了电子电气研究所。 目前，吉利汽车各研究院拥有较强的轿车整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，已经获得各种专利220项，发明专利21项，自主开发的CVVT发动机—4G18，升功率达到57.2kw,处于国际先进水平，自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖，自主研发的EPS，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。 ; 指标\日期;三、收购沃尔沃 北京时间2010年3月28日9点，在瑞典第二大城市哥德堡的沃尔沃公司总部，中国吉利汽车集团董事长李书福与美国福特汽车公司首席财务官莱维斯·布思签约后握手，正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。; 吉利收购沃尔沃，看上的是沃尔沃的品牌价值和核心技术。虽然没有奔驰，宝马知名度高，但沃尔沃仍然是世界的知名豪华车品牌，其核心价值是安全环保，沃尔沃近年来致力于实施双零(零伤亡，零污染)战略正是其价值的体现。 ; 沃尔沃在汽车安全和节能环保方面，有许多独家发明和先进技术专利，它拥有4000名高素质研发人才和团队与体系能，拥有低碳发展能力，可满足很多款发动机。知识产权问题一直是西方对中国企业海外并购进行攻击的内容之一，吉利100%购买。杜绝了这一后患，也就是说沃尔