信用社银行风险识别.docVIP

　信用社（银行）风险识别 一、风险识别的定义 风险识别是指对工程项目所面临的及潜在的风险进行判断、分类，并对风险特征和风险后果做出定性的估计，最终形成一份合理的项目风险清单的过程。风险识别是风险量化与评估的基础，在风险管理的过程中占有非常重要的地位。风险识别具有动态性、系统性和综合性等特点。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。 二、感知风险 感知风险即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。 三、分析风险 分析风险即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。 四、风险识别的内容 （一）、环境风险 环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有： 1、国家 宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。 2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。 3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。 （二）、市场风险 市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有： 1、企业对 市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。 2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。 3、市场供求关系发生变化。 （三）技术风险 技术风险是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有： 1、技术工艺发生根本性的改进。 2、出现了新的替代技术或产品。 3、技术无法有效地商业化。 （四）生产风险 生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有： 1、生产过程发生意外中断； 2、生产计划失误，造成生产过程紊乱。 （五）财务风险 财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。 （六）人事风险 人事风险是指涉及 企业人事管理方面的风险。 五、风险识别的程序 工程项目风险识别的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析，在分析评价的基础上进行重要性排序。风险识别是一个系统、持续的过程。风险识别一般分为以下四个步骤： （一）建立风险初始清单 建立风险初始清单是风险识别的起点，初始清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险。风险初始清单一般根据企业过去的项目资料和现场记录来整理归纳，也包括搜集同类项目、同类地区的项目档案资料或其他公开文献资料，包括商业数据库、学术研究、行业标准、规章制度等。 （二）识别和确定风险因素 根据风险初始清单中列出的风险因素，结合具体项目自身和外部环境的特点，对每一类风险因素的不确定性和潜在的危害进行分析，确定项目可能遇到的风险因素。 （三）风险分类和重要性排序 在对风险初始清单分析的基础上，进行风险分类和重要性排序，其目的是便于对不同类型的风险采取不同的对策和措施，把握关键风险管理。 （四）建立项目风险清单 这是风险识别的最后一个步骤。通过建立具体项目的风险清单，可将项目可能面临的风险汇总并按照重要性排列，可以使风险管理人员对项目风险有整体的印象，而且可使每个人不仅考虑自己所面临的风险，也自觉意识到其他风险管理人员的风险，并考虑风险之间的联系。 在国际工程承包风险初始清单基础上，相应的国际工程承包风险识别程序如图-所示。 建立风险初始清单 建立风险初始清单 识别与确定风险因素 风险分类及重要性排序 建立项目风险清单 国际工程承包风险识别程序 确定风险因素 分析风险不确定性 发放风险 初始清单 风险重要性排序 风险因素分类 图- 国际工程承包风险识别程序 六、识别与确定风险因素 （一）发放风险初始清单 承包商在得到国际工程承包风险初始清单后，首先应当发放风险清单，对清单中的风险进行分析判断，确定当前项目可能面临的所有风险，并对这些风险进行分类和重要性排序，以便于针对不同类型的风险采取不同的应对和防范措施，重点控制关键风险因素。 （二）风险初始清单发放者 风险初始清单发放者一般为国际工程承包企业的高层管理人员，如总经理、项目经理、总监理工程师等，其主要负责把握项目管理的总目标，控制项目风险以保证企业利润的实现。 （三）风险初始清单发放对象 风险初始清单发放对象一般为国际工程承包企业的项目管理人员和现场管理人员，如部门经理、监理工程师、技术主管、现场施工管理人员等。 （四）风险初始清单发放形式 风险初始清单一般通过正式文件的形式下发，便于现场风险管理人员及时记录风险，也便于回收清单和统计分析。 由于国际工程承包风险因素纷繁复杂，风险识别需要多次的重复作业，每一次识别由不同的人员进