结算审计方案(新工)培训教材.docVIP

1 结算审计服务方案 一、项目组组织建设 为做好贵公司项目结算审计工作，我公司决定成立项目领导小组，精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子；选拔德才兼备、组织协调能力强的同志为项目经理和副经理；具体人员配置和职责分工见下表： 人力资源配置及职责分工表 序号 岗位 姓名 工作职责 1 领导小组 陶凌 全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题，保证咨询任务全面完成。 朱光 2 项目经理 李俊 在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指导下组织全体专业工程师开展各项具体工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人员提供生产生活保障，对项目咨询质量负责。 殷燕 3 项目组成员 袁云彬 在项目经理带领下，按要求完成各自承担的具体造价审计任务，对本人承担范围的工作质量负责。 王述文 何影菲 二、工程造价编审质量控制措施 工作内容 竣工结算审计重点，应放在竣工结算编制依据是否齐全，工程量计算是否准确，单价套用、变更（设计）签证、各项取费、施工索赔是否正确这几方面： 1、审核竣工结算编制依据 编制依据主要包括：工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；工程施工合同或施工协议书；施工图预算或招标投标工程的合同标价