路桥集团下属子公司津路钢铁轮岗制度.docxVIP

员工轮岗制度 目的 为了让新进员工尽快融入公司，了解公司业务流程，熟悉公司组织结构，了解基本产品体系和产品知识，同时让有需求的老员工提升自己个人办事水平，促进员工个人全面发展和公司可持续发展，规范员工管理工作的目的，特制定本制度。 适用范围 天津本部所有新入职员工以及各部门有需要轮岗的员工，分子公司参照执行。 相关职责 综合管理部 根据人员性质安排轮岗，并告知相关人员； 轮岗结束后汇总各部对该人员的评价。对轮岗人员做出最后综合评定。 用人部门 配合综合管理部，合理安排新员工在本部门的工作内容； 轮岗结束后，对轮岗内容进行考察，对轮岗表现进行评价。 轮岗人员 要参与轮岗部门日常工作安排，按照轮岗部门工作要求进行操作。如遇特殊情况，及时与轮岗本部门以及综合管理部负责人联系。 轮岗结束后，写《轮岗工作小结》交于综合管理部。 轮岗安排 时间 轮岗安排为30天至45天为一周期（其在轮岗部门至少3天至5天），在新员工入职时接受综合管理部培训，随即安排轮岗（此时该人员由综合管理部协调监督管理），由综合管理部与各部门负责人沟通协调后确定。 工作流程 需要轮岗的人员 各部门如有需要本部门人员轮岗需求的，需向综管部申请，待综管部安排后，进行操作轮岗，轮岗期间该人员属综合管理部管理； 所有新员工均需要轮岗，轮岗期间其管理监督归综合管理部，人员隶属关系归本部门，待轮岗结束后到本部门报道。 轮岗部门及