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方法與工具——《指標解釋表》 方法與工具——《權重互動式分析表》 層差法 連續計分法 扣分法 非此即彼法 關鍵事件法 1 2 3 4 5 方法與工具——評價指標計分方法 操作步驟 涉及方法或工具 第一步：初步收集被考核人的績效指標 1.1直屬上級考核指標分解（價值樹模型） 1.2崗位職責、臨時工作任務補充 （五因素分析法） 第二步：指標篩選與實操性檢查 《指標實操性檢查原則》 第三步：撰寫《指標解釋表》 《指標解釋表》 第四步：設計指標權重、指標賦值，填寫《績效考核表》 《權重互動式分析表》 《績效考核表》 員工績效評價-《績效考核表》設計步驟 方法與工具——《價值樹分解模型》 縮短採購週期，以提高銷售預測準確性 確保生產計畫與執行準確性 改善預測模式，以確保銷售預測準確性 確保生產計畫與執行準確性 調整、監控庫存結構 減少設備損壞等生產故障延誤時間 生產物流規劃、改善實施 銷售預測準確性 行銷計畫制定與實施成果 合理的客戶資信度評估 應收帳款額度控制 確保銷售預測準確性 在產品周轉 產成品周轉 應收帳款 原料、外協 件周轉 流動資金 周轉 核心衡量指標 關鍵部件遠距採購週期縮短率 責任人 供方開發員/部 門經理 生產計畫經理 銷售經理 庫存成套率 周 生產計畫調整頻次 銷售預測準確率 生產計畫完成率 設備可動率 物流規劃通過及時性 生产經理 銷售預測準確率 銷售