烟草专卖公司年度安全管理年度工作总结及明年工作思路.docVIP

PAGE PAGE 1 打基础、抓规范、求平稳 ＃＃市烟草专卖局（公司）＃＃年度安全管理年度工作总结及明年工作思路 今年以来，安全生产管理工作在市局（公司）党组的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，坚持“两个尊重”，构建“和谐宣烟”，促进“科学发展”，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，坚持安全工本常抓不懈。全年未发生一起安全责任事故，基本达到了市局（公司）党组年初对安全工作提出的各项要求。现将一年来的安全管理工作总结如下。 一、＃＃年安全管理主要工作 为进一步推进安全管理，增强安全防、管、控能力，今年以来，我们严格按照体系“一体化”建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断夯实安全基础，强化培训教育，落实各项制度。通过一年来的努力，主要做了四项工作。从考核上鞭策安全管理，从意识上防范安全隐患，从行为上规范安全管理，从过程上控制安全事故，基本上实现本质安全。 （一）领导重视、全员参与，强化目标管理抓安全 1、不断地优化安全组织管理结构。今年上半年，我们按照质量管理体系的要求，重新梳理了安全管理职能分配表，明确局长、经理为安全生产的第一责任人，安委会作为＃＃烟草安全生产的最高指挥机构，一名副经理受局长、经理的委托，分管安全管理工作，同时设立相应的安全管理部门，各县级局设立了相应的机构，配备专职安全管理人员，各部门配有兼职安全员，形成安全管理结构一体化。 2、不断地夯实全员参与安全管理。为确保安全工作常抓不懈，我们从增强全员的安全意识入手，围绕企业卷烟经营、专卖打假、卷烟配送、内部管理等活动，实施安全工作全员参与，全员发动，全员落实。在岗位职责的梳理过程中，我们要求既能反映日常业务，又要体现安全监督；特别是在质量体系文件的编写过程中，使每一项作业流程，纳入了安全管理因素，促进广大员工在工作流的层面上安全行为和意识得到较大提升，形成了全员参与安全管理监督的过程化。 3、不断的加强安全目标考核机制。为进一步完善安全目标考核机制，我们以企业的成长、员工的健康为要求，年初制定了安全目标管理方案，细化了目标要求。今年七月份，我们再次调整安全管理月度绩效考核，将安全考核与市局（公司）整体考核同时进行，体现了公平性、针对性和真实性。同时，我们要求，各县级局每月25日必须提报本月安全工作小结及下月工作计划，并纳入考核范围，大部分单位做到了总结中有认识，认识中有计划，落实计划有载体，每月对各单位安全工作进行抽查或夜查，并对工作积极努力的个人进行表彰，在三季度党组中心组（扩大）会议上，我们对8名优秀安全员、驾驶员进行表彰。基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。 4、不断地深化安全生产目标责任制。在年初市局（公司）工作会议上，局长、经理与各部门、单位签订了安全责任状，各部门、单位将安全目标任务层层分解，与本部门、单位岗位人员签订安全责任状，实行层层抓落实，较好分解了安全任务，落实了安全目标，细化了绩效考核，基本做到了安全管理责任化。 （二）立足实际，增强意识，开展教育培训促安全 今年以来，我们在认真贯彻落实国家局、省局（公司）、的安全工作文件精神的基础上，先后积极有效地开展了一系列宣传教育和专项活动。以“识别危险源、行车保安全”、安全生产“三项行动”、“安全生产月”、“安全知识竞赛”和道路交通安全宣传等活动为重点，做到内容大于形式，过程与结果同步。 1、以“识别危险源、行车保安全”活动为要求，深化道路交通安全管理。针对今年3—5月份，皖南地区雨水多，我们以开展识别危险源活动为有效抓手，组织驾驶员岗位开展危险源识别活动，安保科长、车队长实行路查，重点抽查驾驶员对识别的危险源掌握程度和防范措施，以及线路中的危险路段等，提高了驾驶人员的安全行车意识，保障了行车安全。 2、以安全生产“三项行动”为契机，提高安全监、管、控能力。活动开展以来，我们制定了详细的实施方案，成立了组织机构，开展了动员部署，多次组织开展了专题教育培训、专项自查和检查，为实现省局（公司）“四个确保”——确保安全，奠定了扎实的基础。 3、以学习培训为抓手，提升安保队伍综合管理水平。为营造浓厚安全生产氛围，我们大张旗鼓的开展了安全宣传、安全培训和安全教育，不断提升安保队伍的综合管理水平。年度制定了安全培训教育计划，采取请进来与走出去，引进来与留得住的方式，分级分次层的多次开展了安全教育培训，从理念和行为意识上提升了全员的安全意识，参训率达100%以上。同时，还组织骨干安全员参加全省烟草商业安全管理培训，目前在岗安全管理人员持证率达到96%。 4、以交通安全专项治理为重点，突出过程管理。在总结历年道路交通安全管理的基础上，我们提炼出三个“三个一”措施来规范车辆管理。第一，驾驶员出车必须持有