精益六西格玛 (lLean Six Sigma).ppt

Why Lean Six Sigma?;六西格玛-Six Sigma ;全员广泛参与;六西格玛在GE的发展提高企业业绩和竞争力;站在顾客角度;六西格玛统计含义;注：在过程中心与规范中心完全重合的情况下;Six Sigma过程;? Y=F（X）的魔力;总经理和客户的想法？;总经理和客户的想法;Six Sigma 关注的焦点;? DMAIC 改进方法;Six Sigma所用的主要统计方法;精益生产-Lean 精：少而精；益：效益（经济型） ;丰田生产方式JIT (just in time)，消除一切非增值活动;TPS的生产方式是在上世纪50年代开始的。 经过几十年的完善，到上世纪七、八十年代逐步被日本和美国企业所接受和采用。 ;站在客户角度识别的价值;生产作业流程;问题被掩盖而得不到解决！;看板-拉动系统;拉动系统;两种生产方式的比较; 八大浪费;为了满足顾客的要求而对产品或服务进行检验、校正 、返工;一切物料搬运活动都是浪费;任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间 ;任何超过加工必须的物料供应;通过降库存暴露问题;对最终产品或服务不增加价值的过程;? 顾客满意度;传统的质量成本（COQ）;COPQ=实际成本-最低成本;六西格玛;质量、速度、成本的关系;精益生产法则:全面出击, 消除浪费;六西格玛法则:广中求重,统计