号地土方开挖工程施工组织设计.docVIP

“建工新城”云南建工发展大厦工程 基坑土方开挖专项施工方案 审定： 审核： 编制： 编制单位：云南信誉建筑工程有限公司 2011年3月20日 一、施工方案 1、工程概况 本工程为昆明通泰置业有限公司开发的经开区信息产业基地云南建工发展大厦土石方开挖工程，主要工程内容包括基础土方开挖。本工程量约 220000.00 m3。 1.1、工程地质条件 现场为原有种植及回填土方，开挖面积大、开挖深度深，现场按甲方、支护单位要求进行开挖，首先满足支护单位支护后进行环岛式开挖， 我施工方再进行大面积开挖。 1.2、工程范围及规模 本工程范围包括：用挖掘机开挖建设方开挖图纸范围内的基础土方开挖。 1.2.1、施工前期准备工作。 1.2.1、甲方、监理及支护单位指示的其他工程。 1.3、工程的主要特点 1.3.1、本工程场地宽阔、工程量大，工期紧。 1.4、施工关键和主要对策 1.4.1、工程的重点和难点 工程面积大、开挖深度深、工程量大、投入的设备、人员多，施工面大，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 1.4.2、工期关键工序 本工程工期控制的关键工序为：施工测量→指定场地的开挖→开挖区底标高控制→开挖区方格网测量确定土方量。 1.4.3、施工对策 密切配合甲方、支护单位及监理做好各方面的工作，按合同要求对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保施工工期的实现。场地分块要合理，要做到良好搭接，施工开挖区应成立专门的测量小组，及时测量，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保能够真正做到科学、合理的施工组织管理，在较短的施工周期内高质量地完成施工任务。 1.5、施工组织管理机构 1.5.1、施工管理目标 本工程的施工管理目标如下： 施工质量目标：以合同为标准达到省级优秀工程。 施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。 文明施工目标：达到市级文明工地标准。 施工工期目标：从开工日起大约40天。 1.5.2、现场管理机构 我公司在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工经验的施工队，分别负责本工程的土方开挖。 1.5.3、施工组织机构图 施工组织机构详见下图。 公 司 公 司 公司各职能科室项目部 公司各职能科室 项目部 后勤服务施工技术组项目经理 后勤服务 施工技术组 项目经理 五大员施工班组 五大员 施工班组 人员清单、到场日期详见附表1《拟投入本工程的主要人员表》 项目主要管理人员职责 项目经理 为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。 项目副经理 协助项目经理开展工作。负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。 项目技术负责人 正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和建设厅颁发的《建筑工程施工技术规范》。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的施工组织设计。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。 工程部负责人 全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。 各职能部门主要职责 工程部 工程部设调度组、质检组、测量组。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工，质量监督、控制的职能部门。并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。 物资部 建立设备室和物资室。全面负责施工所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本工程内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。 财务部 计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。 施工队 项目部下设二个施工队、挖土专业施工队、土方机械施工队，全面负责各分项工程项目的施工 1.5.6人员、设备进场方法 机械设备名称及数量、到场日期详见附表2《拟投入本工程的主要施工机械设备表》： （一）施工用机械设备； （二）试验、检验、测量用设备； 所用设备均用平板拖车在进入现场二天内全部运至临设场地，二天内安装调试完毕。 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工地。运输方式采用汽车运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 2、施工准备 2.1、