提高高架库托盘分发效率0422.pptVIP

托盘分发效率能够维持在一个很好的水平线上，措施有效。 图15 制图：张雨佳 时间：2013年8月23日 总结 1、通过此次QC活动，提高了工序一次合格率， 降低了施工成本。 2、小组成员各方面素质得到了提高，在QC工具 运用和解决问题的信心方面尤为显著。 下一步打算 针对本次活动中发现的问题，小组决定下一个活动课题方向为： 活动总结 活动过程中小组成员齐心协力，各方面素质得到了提高，在QC工具运用和解决问题的信心方面尤为显著。 下一步打算 根据高架库运行过程中暴露的问题，小组将对出入库任务分配方式进行调整。 图16 制图：张雨佳 时间：2013年8月26日 各位专家、评委、小组成员 大家好！我是北京烟草物流中心 和谐QC小组的发布人张雨佳，我今天发布的课题为 提高高架库托盘分发效率 * 首先是我的单位介绍—物流中心承载着全市16个区县， 近4万个卷烟零售户 ，年销量80万箱以上的卷烟仓储、分拣和配送工作。随着逐年增长的卷烟销量，物流中心年销售70万箱的设计能力已经不能满足每年3万箱的增长速度，因此效率在物流中心是十分重要的。入库环节作为物流中心核心业务的源头，直接影响中心各项业务工作的时间分配。 * 其次介绍的是高架库系统，货架共10排，纵深有91列高8层，共计7280个托盘位。每一个标准托盘能放28件烟。 * 最后介绍此次小组活动区域的入库环节，简要说明入库流程----工业到货件烟分别从两个伸缩皮带机进入码盘工位，同时托盘分发机站台[120]分别向两侧站台分配空托盘，托盘到位后由人工码盘，最后进入立库库区。这是托盘分发机的照片，它负责向码盘工位供应空托盘。 * 小组组成—小组由5名成员组成，根据个人专业特点分别进行组内分工。此次课题类型为现场型，活动时间为5月至8月。 * 高架库经过长时间的使用，暴露出一些制约出入库效率的问题，如经常出现员工等待作业的情况，严重影响了入库效率。因此小组选定入库环节进行攻关，并将提高高架库托盘分发效率选为此次活动的课题。 * 通过小组现场观察与统计，认真把握入库环节现状，并通过人工辅助提高托盘分发效率的方式经行测试，并制作调查表。因此小组将托盘分发效率低下判定为影响入库环节效率的症结所在。 人工辅助—手工点动链机输送托盘的方式 由于卷烟入库量受工业卷烟到货与商业卷烟订货的影响，每日的工作时间与工作量也不相同，所以，为了能够统计出较为合理的托盘分发效率，小组人员协调仓储部门，要求按任务量分配时间进行入库，并在工作时间段对托盘分发效率进行了统计。 * 小组以现状调查的数据为依据，认为托盘分发效率应该能够达到不采取人为辅助状态下的效率，通过计算（850-500）/500 ，设定出此次活动目标。 * 小组通过“头脑风暴法”找出造成托盘分发效率低的所有原因，并绘制关联图，找出末端因素。 * 小组收集出5条末端因素，分别为光电检测位置不合理、出库优先级无区分、链机输送速度慢、条码扫描成功率低、件烟码放不整齐，下面逐一进行要因确认。 * 要因确认一：光电检测位置不合理 小组通过观察托盘从分发机至码盘处的行走过程，分析出业务人员人为拖拽托盘的原因，即托盘在117站台码盘后进入立库，而离117站台最近的空托盘停留在108站台，由于链机的输送速度较慢，所以业务人员经常将108站台的空托盘强行拖拽到107站台。 小组通过统计人为拉拽前后的分发效率，发现效率提高近80%，所以小组判定将其为要因。 * 要因确认二：出库优先级无区分 小组从数据库中查出立库出入库任务类型共12种，任务产生只分先后，无优先级区分。 * 要因三：链机输送速度慢 由于链机负载较重，所以为安全考虑，链机不能快速启停，以免造成不必要的人身伤害和财产损失，现链机速度为昆船技术人员设计，小组无法更改，判定为非要因。 * 要因确认四：条码扫描成功率低 通过现场观察，小组统计了100个托盘过扫描器的情况，其中出现2次等待人工处理的情况，还包括1次是因为托盘无条码，所以小组认为扫描器扫描成功率很高，判定此原因为非要因。 * 要因确认五：件烟码放不整齐 由于现场有专人维护烟姿，所以件烟码放不整齐导致成品实托盘在限制门等待的情况较少，所以小组判定为非要因。 通过现场观察，小组统计了100个托盘过扫描器的情况，其中出现2次等待人工处理的情况 * 通过以上要因确认，小组针对要因光电检测位置不合理与出库优先级无区分，按照5W1H要求制定对策计划表 * 实施一：安装光电检测，调整控制程序 5月22日，小组成员分别在站台107与站台115的前端安装光电检测，并在控制程序中增加光电到位检测的控制单元。 实施后，通过小组现场观察，空托盘能够正常停留在缓存站台115与站台107，对策目标达成！ * 实施二：更改数据库优先级标志位 5月