企业生产班组建设跟管理资料.ppt

班组在企业中的地位： 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 情景1 夏季里,雨水充足的小河。湍流的河水会冲毁小海獭们建筑的小水坝,那可是他们家园的保护屏障啊!每当小水坝出现危机时,每一只海獭都会马上行动,重新修复,努力维护自己的家园。他们是非常勤奋的工作者，主动、自觉，配合默契、有序。 工作中的海獭是积极主动的，他们明白自己的价值、目标。每一只海獭都知道自己做什么、如何做，他们清楚地知道达到目标的全过程。 在海獭的行动中，你能体会到什么？ ●个体对团队有强烈的归属感，成员对团队的忠诚度非常高。 ●个体服从团队，私利服从公利。 ●成员认同团队的价值取向，为团队的目标全身心的投入。 ●只有先付出，才会有所回报。 ●帮别人成功，自己也成功。 制度管理故事: 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们拟定一个人来负责分粥，但是总是主持分粥的人碗里的粥又多又好，又换了一个但结果仍然一样，强权就会导致失败。后来他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气，形成了不良风气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但是当他们互相攻击扯皮下来之后，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的结果。制度至关紧要，制度是人选择的，好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。 管理启示 　　启示之一：就是要构建一个科学的管理体制。管理体制中，最基本的是决策层和执行层。故事中，分粥者是谋划决策者，取粥者是执行者。把分粥与取粥分开，就是将职责与权利分离。这样才能让谋划者尽心谋划，提高决策的科学水平，降低决策风险；让执行者全力执行，将决策落到实处；用通俗的话说，叫“不能既当运动员，又当裁判员”。 　　启示之二：就是要建立合理的科学管理机制。分粥者是“指定”、“轮流”，还是“推选”，对分好的粥是分者“先取”还是“后取”，是管理方法问题，也是管理机制问题。管理机制是否合理，直接关系到管理效率。分粥的5种方法中，显然是“轮流分粥、分者后取”的机制最为合理，因而效果也最好。如果只是“轮流分粥”，而没有“分者后取”，就会出现第二种方法的不良效果；如果只是“分者后取”，而没有“轮流分粥”，分者即便分得再平均，他也只能天天吃那最少最凉的一份，就显得有失公平。 管理启示 启示之三：就是要制订一套行之有效的科学管理制度。制度化管理是现代管理理念的重要内容，也是一种有效的管理方式。在一个团队里，制订出一套好的制度，是有效管理的关键。那么，究竟什么样的制度才是好制度?好制度的标准就是责任与权利平衡、公平与效率兼顾。管理者和被管理者都有各自的责任与权利。分粥者必须尽平均分配的责任，而没有为自己或他人多分或少分的特权。唯有责任与权利的平衡，才能真正体现公平和提高效率。 　　毫无疑问，第五种分粥制度优于有效率而无公平的第一、三种制度，也胜于有公平而无效率的第四种制度，更强于既无公平也无效率的第二种制度。它既方便快捷地实现分粥目的，又有效地解决吃饭问题，还增强了内部团结。科学管理的真谛在“理”不在“管”.管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的规则，让每个人按照规则进行自我管理.这对管理者来说，比事无巨细、事必躬亲要有效得多。以严格、正规著称的军队管理，就是以整套的法令条例和规章制度作为管理的依据和标准，实现管理目的的。这些法令条例和规章制度，是古今中外军队管理经验的结晶。每一个管理者或被管理者都应该自觉执行，落到实处，并与时俱进，针对客观情况的发展变化，不断补充、完善，以提升科学管理的水平。 制度管理的意义 1、制度是管理的基石，建立完善的制度有助于保证管理的规范化、常态化、延续性。 2、完善班组制度管理的重要的意义有： 一是公开的班组管理制度使班组管理有据可依，能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理，改变无制度松散管理的随意性和不确定性，实现班组的自我管理、自发管理； 二是完善的制度管理有助于提高班组的绩效，实现持续改进。首先班组管理制度的建立均要从班组管理实践需要出发，以提高班组管理绩效为目的；其次班组管理的制度性文件与相应的活动记录都是发现问题、改善管理、提升绩效的重要依据和来源； 三是制度管理有利于形成和谐、优质的微观人文管理环境。沟通制