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企业生产管理咨询 本章主要内容 企业生产管理咨询的特点和作用 企业生产管理咨询的课题 企业生产管理咨询的方法 企业生产管理咨询的特点和作用 企业生产管理及其基本指导原则； 企业生产管理咨询的特点和作用； 企业生产管理咨询的内容。 生产管理的含义和特点 定义： 工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。 特点： 1、多品种小批量成为企业的基本生产方式； 2、电子计算机成为生产管理的基本手段； 3、生产管理与其他管理的一体化； 4、在现代生产管理中人处于中心地位。 生产管理的作用和指导原则 作用： 1、生产管理是企业战略实现的基本保证； 2、生产管理是企业竞争实力的重要方面； 3、生产管理是培养人才的重要手段。 指导原则： 1、将求经济效益； 2、坚持以销定产； 3、实行科学管理； 4、适应市场价竞争。 生产管理咨询的特点、作用和内容 特点： 1、现场咨询为主 2、生产管理咨询的具体性、差异性 作用： 1、增强企业在生产管理领域的竞争实力； 2、提高企业生产管理领域的效益； 内容： 一个结果、两项条件 一、生产战略的咨询 （一）生产战略咨询课题的确定 （1）生产战略本身是正确的，但是在实施过程中出现了这样或那样的问题； （2）生产战略本身就不正确，咨询人员应该协助企业分析起失误的原因，从该企业的实际情况出发，根据市场需求和竞争状况，拟定若干个可行的生产战略方案，供其重新决策。 一、生产战略的咨询 1、从适应竞争、谋求竞争优势的角度划分： （1）成本领先的生产战略方案； （2）差异化或特色化的生产战略方案； （3）重点化生产战略方案。 2、从适应市场需求的角度： （1）大批量生产战略方案； （2）中批量生产战略方案； （3）单件小批生产战略方案。 3、按接受顾客购货的生产方式不同： （1）存货生产战略方案； （2）订货生产战略方案。 一、生产战略的咨询 实施生产战略应考虑的主要因素： 1、建立相应的生产系统 2、使生产能力与生产战略相适应 二、生产过程组织的咨询 （一）生产过程构成及其合理性的咨询 目的：使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，生产出符合用户和竞争要求的产品。 1、生产过程构成分析 2、分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求 二、生产过程组织的咨询 （二）生产单位的组织形式咨询 1、工艺专业化； 2、对象专业化； 3、混合专业化。 （三）工厂布置咨询 1、工厂总平面布置分析 2、车间布置分析 三、生产计划与控制工作咨询 （一）生产计划工作咨询 1、上一期生产计划执行情况分析 2、计划期生产计划指标分析 3、企业计划任务与企业资源的平衡分析 （二）生产作业计划工作咨询 1、编制生产作业计划的依据分析 2、车间作业计划编制方法的分析 （三）生产控制工作咨询 1、生产调度工作分析 2、作业核算工作分析 四、生产现场管理咨询 （一）生产现场管理咨询的重要性 （二）生产现场管理咨询的内容 1、工序 2、物流 3、环境 企业生产管理咨询的方法（1） 一、生产战略咨询的方法 （一）趋势分析法 （二）定量分析法 二、生产过程组织咨询的方法 （一）生产组织形式比较分析法 （二）定量分析法 三、生产计划与控制工作咨询的方法 总量计划图表分析法 企业生产管理咨询的方法（2） 四、生产现场管理咨询的方法 （一）产品工序分析法 （二）工艺流程分析法 （三）流程路线分析法 （四）搬运分析法 （五）人—机联合分析法 （六）动作分析法 * *