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管理创新的6l’s模式 讲座人：李 垣 博士 (西安交通大学管理学院 教授,博士生导师) 主要内容： 1、如何看待管理创新 2、管理创新的类型 3、现有管理模式的特点 4、6I’s管理模式的构成 影响企业发展的主要外部因素： （1）???经济全球化和区域联盟并存；? （2）???技术进步速度加快，产品生命周期缩短； （3）????产业重组和兼并扩张带来的竞争加剧； （4）?大规模放松管制和变化战略资源带来的经济结构重组； （5）?企业稀缺资源的转变带来的管理方式变化。 我国企业面临的主要难题： （1）?我国经济在没有完成市场化转变的情况下，又面临着全球化的挑战 （2）?我国经济在没有完成工业化进程的情况下，又面临着信息化的挑战； ?（3）?我国企业在没有建立战略管理体系和创新体系的情况下，又面临环境变化加快所引起的不确定问题的困扰； （4）?我国企业在没有完成内部管理制度改革的情况下， 又面临着企业改造和重组的要求。 （5） 我国企业在缺乏国际化经营的情况下，又面临着跨国公司的竞争压力； 1、如何看待管理创新 管理创新就是依据自身的管理能力对企业内外的管理资源进行重新优化配置, 以提高企业竞争能力, 实现企业目标的活动。 ★ 管理是企业的核心资源 ○判断资源价值大小的依据： 稀 缺 性：即某一资源在竞争中的短缺程度。 易 拥 有性：企业较竞争对手容易获得、使用和保护某 一资源的程度。 不可替代性：即某一资源在竞争中不能被其它资源代替的程度。 判断资源价值大小的依据: 不可模仿性：即某一资源在竞争中难以被竞争对手模仿的程度。 可持续性：某一资源在竞争中能发挥作用的时间长度。 可改善性：某一资源在竞争中能被进一步改善的程度 管理资源日益成为核心资源 资金资源：97年全世界已有二万多亿美圆的银行存款和游资； 人力资源：97年全世界已有二百多万各类专家和教授； 技术资源：97年全世界存储有800多万项成熟的先进技术和专利，并以每年15%的速度增长； 信息资源：全世界每天有600亿个信息单位的信息向全世界发送，并以每年20%的速度增长； 基于资源的管理 ( Resource-Based Management ) 企业是一个资源集合体, 资源是战略分析的最基本单位; 资源可分为有形资源和无形资源; 有价值的资源是企业获得竞争优势的源泉; 忽视了资源转换的作用; 基于资源的管理 ( Resource-Based Management ) 总结 过去 分析 现状 展望未来 已有资源 需要的资源 未来资源变化 分析 选择 行动 管理是企业的关键能力 基于能力的管理 ( Capability-Based Management ) 竞争获胜取决于自身的动态变化能力;能力表现在企业变化的过程中；企业战略应根据能力优势来制定;容易忽视能力的资源条件；能力的现实交易不确定性强； 基于能力的管理 ( Capability-Based Management ) 发现能力基因 寻求资源支持 发现目标 分析（以不断明确的方式） 和 执行  选择 基于核心能力的管理(Core Competence - Based Management) Prehalad Hamel认为：“核心能力是组织只的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。” 核心能力包括所有有价值的资源和有效的能力；企业竞争优势的形成基础是它的核心能力；核心能力的概念比较含糊，不易于分析它的产生过程； 基于整合的管理(Integration-Based Management) ○主要依据 任何环境的变化都对参与竞争的企业提供了机遇或威胁； 企业改善资源使用效率和提高自身能力的过程就是引起环境变化的过程； 企业管理必须将资源、能力和环境有机地统一，寻求它们之间的合理配置 资源与能力的关系 基于能力的资源，包括：新生资源、条件资源和扩展资源。 基因资源的能力，包括：新生能力、重生能力和延伸能力 主要特点 行动方案的可行途径增加； 分析范围扩大； 措