集团HR管理体系搭建思路资料讲解.docVIP

1 “宝航集团” 人力资源管理工程搭建思路 人力资源管理体系构思 人力资源管理模块规划体系 人力资源管理模块 规划体系（Programming system） 人力资源规划 组织机构设计 部门职能梳理 岗位体系（Position system） 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计 职务权限体系设计 绩效体系（Performance system） 绩效管理体系设计 人员体系（Personnels system） 招聘甄选机制设计 培训体系设计 晋升渠道建设 核心员工职业生涯规划 沟通体系设计 薪酬福利体系（Pay-ment system） 岗位评价 薪酬设计 福利规划 人员 人员 规划 岗位 绩效 薪酬 其中： 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键 “宝航”集团人力资源管理体系搭建工作思路 经验判断 “宝航”目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，