企业管理讲座(许永德)资料.pptVIP

企业管理讲座 主讲人：许永德 二0一二年三月二十四日 治企如树人 　“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。 一、建设和培育优秀企业文化，做一个文化人； 二、努力提高个人的职业素养，做一个精干的人； 三、增强忧患意识、树立危机感，做一个市场人； 四、抓基层、强基础，不断强化企业内部控制管理，做一个当家人。 第一讲 建设和培育优秀企业文化，做一个文化人 企业文化的定义 文化是风俗、习惯、特别是舆论 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 文化的作用 《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》 （2011年10月18日中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议通过） 关于文化作用的论述用四个“越来越成为”描述 1、文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉； 2、文化越来越成为综合国力竞争的重要因素； 3、文化越来越成为经济社会发展的重要支撑； 4、丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。 企业文化的意义 1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。 3、企业文化对员工起着内在的约束作用。 4、企业文化可促进企业经济效益的提升。 做企业要有三气精神 一个企业要有名气 一支队伍要有士气 一个人要有志气 企业要有三个领先 行业排名领先 技术领先 企业文化领先 企业文化是企业核心竞争力的关键所在 企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。 　　企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。 未来企业竞争更是文化的竞争 15年前，烧鹅仔在北京方庄首开中国式快餐连锁服务，它既有中国传统的美味，又能适应现代人快节奏的生活。这种营销理念在当时是超前的。与此同时，在方庄还诞生了一家麦当劳，同烧鹅仔一样，引得八方来客，叫好声不绝于耳。此后，烧鹅仔分店曾达到近百家，与麦当劳共存共荣。? 15年后的今天，若想再到烤鹅仔处一饱口福之时，却发现“此地空余黄鹤楼”，烧鹅仔早已倒闭。但麦当劳一如十年前，红红火火，人流不息。有好事者询问麦当劳方庄店经理原因，他回答：“麦当劳出售的是企业文化”。 企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志 　优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。 企业文化对员工起着内在的约束作用 人管人累死人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。 企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化