企业文化塑造工作资料.pptVIP

企业人力资源体系塑造方案 沃源人力资源部 企业文化是人力资源体系建设的塔尖 人力资源体系的金字塔 人力资源规划 如图 我们已经做的 有清晰地组织结构----未来的组织结构，要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础 ---需要加什么部门，应考虑这一点，请公司斟酌 建立职等表---为确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础 我们目前已做的 劳动合同、社会保险。增加了员工的归属感为企业与员工之间的心理默契文化打下了基础 奖惩制度和考核制度。 薪酬激励制度 电话回访制度---此制度很适合我们的员工工作沟通现状 我们还能做的 核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，我们要花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。但我们不能只关心物质层和制度层，例如，山东团队和公司某部门出现业务员工吃回扣的现象，需要我们思考。 我们还能做的 制度层 将公司所有的制度统一起来，细化成共同的准则，形成广大员工遵守的“宪法