企业文化建设1资料.pptVIP

什么样的企业适合CI导入 1、企业集团和大中型企业 2、外贸进出口企业和外向型企业 3、股票上市公司 4、银行、金融、保险业 5、旅游业（包括饭店、宾馆、和旅游公司） 6、商业企业（百货、超市、连锁店） 7、餐饮业 8、有发展前景的小企业和新建企业 企业导入CI的最佳时期 1、新公司成立之际 2、关系企业兼并、联营、组建企业集团之时 3、新产品投放市场之际 4、企业创业纪念日 5、旧有企业形象范例或遭到挫折之际 6、企业的股份走路之际 CI导入的六个步骤 1、提出CI计划 2、调查与分析 3、确定企业理念? 4、行为与视觉设计 5、发表CI 6、实施CI 如何建立企业理念识别系统（MI） 理念识别 企业使命 道德行为 经营哲学 企业存在的 意义和价值 价值取向 企业精神 企业风貌 经营战略 规范员工职业 道德和行为规则 案例：耐克公司的理念 1976年销量380万美元，1985年10亿美元。 创始人比尔·鲍比曼，是一名田径教练。 1976年在奥运会上促销败给阿迪达斯公司，决心导入CI。 “为运动员制作他们所需要的运动鞋”。 1984年，请迈克尔﹒乔丹做宣传。 美国芝加哥的耐克诚与乔丹部。 运动---耐克---成功 企业理念系统的功能 对内 1、引导方向 2、凝聚人心 3、规范行为 4、激励员工 对外 1、确保统一 2、创造个性 3、辐射四