北京瑞维通公司劳动竞赛总结.docVIP

北京瑞维通公司劳动竞赛总结 2011年10月，集团公司为推进大修项目的生产进度，组织瑞维通和奥通达公司开展为期两个月的六比六看劳动竞赛。瑞维通接到通知后，开始积极备战，首先公司针对现有车型的特点和人员配备进行了周密的布署，并在第一时间结合合同现状积极组织人员调配，合理优化各项资源，在保质量、保安全的前提下，合理安排各项工序进度，保证打赢这场战斗。在这两个月中，公司上下团结一心、加班加点、不懈努力终于在11月末各项工作取得了巨大的成绩。公司共出厂大修车5台，总组装完成2台。预组装完成4台车，解体车4台。此次劳动竞赛对瑞维通而言既是机遇又是挑战，我们攻克了许多难题，进行了一次大练兵，同时攻艰克难完成又一次生产大战并取得圆满胜利。 一、领导重视、组织措施得力有序 领导重视：公司领导和生产部领导高度重视此次劳动竞赛，以党群小组为载体，经常召开党群小组会议，充分了解员工的思想动态，掌握员工们的诉求，收集他们对公司发展和生产的意见和建议，及时解决他们在生产、生活中遇到的困难，消除其在工作中的后顾之忧，让他们能够全身心的投入到工作中去。和员工们一起探讨公司目前发展所处的内外部环境、公司发展中所遇到的困难和问题，把困难摆出来、把问题放在明处，这样不但得到了员工们的理解，更激发了员工为克服困难、解决问题而不断努力奋斗的信心和勇气，给员工们打了气，振奋了他们的精神。 组织精细：为使劳动竞赛进行的有步骤