市场工具-波士顿矩阵.pptVIP

1970年,由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。这种方法的目的为企业通过此种方法分析，确定业务发展方向以保证企业收益。核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。关键是如何协助企业分析与评估其现有产品线利用企业现有资金进行产品的有效配置与开发。 建立波士顿矩阵基本步骤 * LOGO 波士顿矩阵BCG Matrix 分析和规划企业产品组合的方法 主要内容 波士顿矩阵基本简介 1 波士顿矩阵产品类型及策略 3 建立波士顿矩阵基本步骤 2 4 波士顿矩阵应用实例 5 波士顿矩阵应用法则 一、波士顿矩阵简介 What is BCG Matrix？ 波士顿矩阵基本思想 市场引力 销售量增长率（外） 目标市场容量 竞争对手强弱 利润高低 企业实力 市场占有率（内） 技术、设备、资金利用能力 波士顿矩阵认为决定产品结构的因素 销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，产品发展前景良好，企业实力较强；相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 波士顿矩阵示意图 在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，坐标四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛