金牌班组长管理能力提升培训讲义教学内容.ppt

3、 班组变更管理 班组变更： 班组变更管理： 实施程序： 班组现场管理模式 一、 标准化作业 标准化作业： 特点与作用： 1、现场作业标准化 四大优点： 2、标准化作业实施要点 制定作业标准： 推行标准化作业： 3、 一个好的作业标准至少应满足以下： （1）目标明确。 （2）显示过程和结果。 二、 现场6S管理 1、 6S的基本含义 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 3、 推行 “6S”的好处 4、实施要点和方法 （1）整理（SEIRI） （2）整顿（SEITON） （3）清扫（SEITO） （4）清洁（ SEIKETSU ） （5）素养（SHITSUKE） （6）安全（SAFETY） 三、安全管理 (一）事故致因理论： 是探讨事故发生、发展规律，研究事故起因、始末过程，揭示事故本质的理论。 事故致因理论是指导事故预防工作的基本理论。 介绍几个理论模型： （二）事故原因分析 （1）事故的直接原因 是指导致事故发生的物质条件。 （2）事故的间接原