供应链管理产生的背景分析.pptVIP

供应链管理产生的背景分析 21世纪企业面临环境的主要特征 一、企业面临的主要问题 1、信息爆炸的压力 2、技术快速进步和高新技术的普遍应用 3、市场和劳务竞争全球化 4、产品研发的难度加大 5、可持续发展的要求 6、用户的要求越来越苛刻（多样化、个性化、及时化） 。。。。。。。 二、中国企业面临的挑战和机遇-WTO和经济全球化 21世纪全球竞争的主要特征 1、产品生命周期越来越短 2、产品品种飞速膨胀 3、对订单响应速度越来越快 4、对产品和服务的期望越来越高 竞争模式从基于价格的竞争向基于质量，服务转移，最终转移到基于时间的竞争 新的竞争环境对企业管理模式的影响 一、传统企业运作模式和管理思想的弊端 1、以规模化需求和区域性的卖方市场为决策 2、少品种、大批量生产，刚性，专用流水线生产线 3、多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 4、管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 1、增加企业负担（筹资-建设-监督） 2、承担丧失市场时机的风险（需求变化迅速） 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、在每个领域都直接面临众多竞争对手 5、增大企业的行业风险 管理模式的发展 1、基于单个企业的管理模式 成组技术 柔性制造系统 减少零件变化 计算机集成制造系统 2、扩展企业的管理模式 敏捷制造---------供应链管理模式