造价工程师的素质要求原来这么多! 工程造价知识.docVIP

造价工程师的素质要求原来这么多! 工程造价知识.doc

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造价工程师的素质要求原来这么多! 工程造价知识 五大方面的知识: 1、财务经济评价技术。包括主要财务报表编制、依据财务报表核算来进行相关经济技术评价、竣工结算后的固定资产结算财务报告等。同时在项目实施过程中,要能够提供项目投资状况分析。 2、工程建设各阶段造价控制,包括操作和控制。其中以招投标、合同价确定、合同实施、合同结算几个环节为重要。 3、造价计价体系。我国现在主要有三种:定量定价定额,定量不定价定额,清单。都要能操作能控制。 4、合约操作能力。材料、设备、施工、中介等各种合同,必须驾轻就熟。能够确定、操作、结算各合同。 5、优秀的工程技术水平。对设计原理、施工工艺、中介服务等技术问题,要有相当的把握。然后才能依据情况,确定合理的造价。 --知识结构之计价体系篇 现在国家的造价体系正在更新,由定额计价向清单计价转化。作为造价工程师,我们正处在一个尴尬的时代:清单吧,不熟,没把握;定额吧,还在继续用不能扔掉,可是又体现不出足够的竞争力来。要命的是,在用清单计价体系还是用定额计价体系这个问题上,做造价的,却不大能发表什么意见,都基本得按领导的意见来选择。 我们是碰到了尴尬事,但绝不能尴尬处理,我们是做经济工作的,我们做工作一定要小葱拌豆腐一清二白。这就决定了即使知道3、5年后,可能定额计价体系要消亡,也得去研究它,而且要研究到相当深度,以完成可能发生的职责。 一个计价体系,对应的就是一种不同的项目管理方式。对于项目管理,不但要能适应它,还要操控它。由于计价体系的变化基本只涉及成本和管理内容,不大涉及工程技术内容,所以工程技术方面的思想变化是被动的,而真实操控项目的人,大多却是技术类型。这样,就决定了现在的造价工程师,不但要面对自己生存环境的改变,还得肩负在没有什么权力的情况下,去推动这种变革的重任。 现在的造价工程师,就是这么难。 再说说几个计价体系的大致发展,供讨论。 由于清单规范规定政府项目几乎都要执行,这就造就了强大的市场导向,所以可以预见在未来几年内,清单计价模式将会逐步取代现在的定额计价模式而成为工程最基本的计价体系。但是定额计价由来已久,其标准清晰、定额完备、适应面广等优点,仍将鼓励一部份精通定额计价体系的人想方设法使用定额计价模式。同时,现在正在施工的工程中,尚有相当数量使用定额计价的工程没有完成结算。这部份工程,长得可能要5~6年。这样定额计价体系要完全退出市场,至少要7、8年时间。 至于量价分离的定额,由于它夹在清单和定额之间,四不象。即不便于操作又不便于控制。关键的,没有与之相匹配的合约和控制体系可供操作。所以它实质性消亡,可能比定额计价还要快。 清单计价体系。现在国家很积极推行施工定额即企业定额的建立。造价师考试书中很大篇幅的制定定额的方法介绍,就是为实现这方面内容而做得实质努力。但实际上,我觉得这是制定清单规范的人对市场还不了解。 实际现在施工市场中,最正常的模式是工头制――――每个工种或大型机械,一个分项目一个清包包工头,跟施工项目签订劳务合同或租赁合同。也有专业的劳务公司与施工单位签订正式人工承包合同的。这样,施工首位的项目报价,就只能是基于工头的报价。建立自己企业的施工定额,那只有昏了头的人才会去做。 我感觉,这种工头制将成为今后的工程施工中最基本最普遍的模式。所以,施工企业的报价,将只能基于成本核算。而管理上,成立一个基于合约的相对灵活但有效的工头制组织体系,将成为必然。现在在施工企业中,比较常见的推行可信赖的分包商,可信赖的材料商等制度,就是对工头制的认可并进行积极的控制。 这样,施工单位的计价,也成了一个类清单的报价体系:造价工程师将各小包的价格汇总,再考虑自己方面的工程管理操作必须的难度费管理费和利润税金,就可以出总价了。 从这个角度说,施工单位的造价工程师将越来越难做:要了解市场,要处理各种有关系,要应对各种合约,等等。但是工作内容本身,可能却会越来越相当简单。 --知识结构之合约操作篇 合同的操控能力,对于造价师来说,是最重要的。 甲乙双方来到一起,建设一个工程,基本上说,是因为经济上的原因。合同详细规定双方协商一致的标的物,并详细规定了双方围绕着标的物的权利的义务,以及双方的行为准则。合同的每一个条款,都可能涉及某种职责权利。只有清楚地明了这些职责权利所可能导致的后果,才可能清楚明了地算清相应的费用。所以,造价师一定要研究合同,而且要研究清楚合同的每一个条款所涉及的相关职责。 这方面,对造价师的要求要超过技术人员。 所以,造价应该对工程施工所涉及的合同形式达到熟知的程度。所谓熟知程度,就是你随意拿到一个合同,就能察觉到这个合同少了那些重

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