第七章 第三方物流组织变革.pptVIP

第七章 第三方物流组织变革 目 录 组织变革的动因 企业组织结构类型及特征 物流组织的发展 第三方物流组织架构变革与创新方式 7.1 组织变革的动因 7.1.1 一般企业组织变革的动因 7.1.2 物流企业组织变革的动因与方向 腾讯组织变革的梳理与启示 如同大多数处于创业期的企业一样，1998年成立的腾讯在 创业初期将企业的重点放在了产品研发和市场拓展方面。当时 年幼的“企鹅”规模小、人心齐、管理简单，因此组织设置并 不复杂，为职能式组织架构。腾讯“五虎将”中的马化腾为 CEO，其他四位创始人根据自身所长各管一摊。其中，技术天 才张志东分管研发；性格开朗、能言善变的曾李青分管市场和 运营；陈一丹严谨稳重，分管行政、人力资源和内部审计；随 和但又不乏主见的许晨晔分管信息部、公共关系等职能部门。 可以说，职能式的组织架构保证了腾讯在各专业职能领域的深 入发展与经验积累，组织运作效率在当时的组织规模下也发挥 至了最优，为腾讯业务的快速成长打下了坚实的基础。 职能式组织架构对腾讯早期的快速扩张发挥了 至关重要的作用，至上市前，腾讯的业务部门已增 至30多个，人员规模也达到两三千人。在这种规模 下，当时的组织架构已经无法跟上组织发展的步 伐，致使公司在管理上出现一系列问题。与此同 时，在外部市场环境方面，网络游戏、网络媒体、 移动互联网等市场机会均已出现，在看到这些机会 萌