项目管理机 构配备及项目经理在岗保证措施培训讲学.docVIP

1 项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施 1 项目管理组织机构 为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：2000质量保证模式，创优良工程。 项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。 项目管理组织机构图 项目经理 项目经理 商务经理 技术经理 现场经理 综合管理部 经营财务部 采购供应部 工 程 部 质 检 部 安全管理部 专 业 施 工 队 2 项目各部门岗位的职责 （1） 项目经理职责 a、项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。 b、认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。 c、建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。 d、组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。 e、负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。 f、审批项目部提出的分承包资格预审书，