企业文化咨询常用的工具资料.pptVIP

史德安 2011年3月 第一部分：企业文化咨询思维结构图 第二部分：企业文化的结构分析工具 第三部分：企业文化特征分析工具 第四部分：企业文化建设环境分析工具 第五部分：企业文化管理工作设计模型 从哪来？ 到哪去？ 是什么样？ 生成与发展 发展与现状 发展与未来 范畴 问题主线 问题求解 文化源头与脉络 文化生成方式与特点，发展阶段与影响因素等 文化架构与特征文化、组成要素、与企业发展关系、优劣势等 理想状态 需要变革的领域 变革的步骤与措施 效果跟踪与监察 精神理念 行为规范 视觉器物层 此结构模型，有助于考察企业建设的全面系统程度。 此可以成为企业文化建设工作的重要指导。 此仅为企业文化结构框架，简易易行，多为定性评价，其精准度与科学化程度不高。 此可作为与客户沟通的切入口。 发现需求，实现价值，共同发展 员工行为规范18条 旗帜、LOGO、吉祥物 案例：神华货车公司企业文化建设项目 主流文化 非正式文化氛围 亚文化 子系统 文化 主流文化发展方向 负面文化力量 主流文化：企业有意识提倡的，有利于企业发展的文化取向。 神华货车创新、人本、团队、安全文化成为主流文化。 亚文化：与主流文化相对而言的文化特征。神华货车拥有节约文化。 子系统文化：是处于主流文化中的较小的文化单元。如分公司具有的纪律型、执行型、亲情型文化。 非正式文化氛围：尚未得到主流文