企业文化诊断跟行动资料.pptVIP

企业文化诊断及行动 宣讲 主讲人：周国华 2011年1月9日 宣讲大纲 文化中的问题 整合提升目标 对策思路 行动措施 协作和资源 一、文化中的问题 （一）、应当继承、发扬光大的文化因子： 企业领头人过人的眼光谋略，有一个好的决策班子； 专业化的主业，农业产业化的组织者； 优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等； 创新能力强，学习型组织氛围浓； 大批老员工的文化认同和忠诚度； 危机意识，应变的组织文化； 社会公众、政府、行业认可品牌文化，上市公司业绩好； 一、文化中的问题 （二）、优秀的传统文化有丢失趋势。原因： 外部的：低成本的资源、人力等优势一去不复返，低成本竞争面临挑战。土地、劳动力、资本、原料、资源成本上升，国家政策调整，法律法规完善，质量监控加强， 职工维权意识增强，国内、外市场竞争激烈。 内部的：历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的？传奇演变轨迹如何？奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未来。 自身因素：文化建设队伍深淀不够，文化传播阵地不完善，员工文化生活单调。文化因子正如珍珠散落一地，无人拾起，并且串起来编成闪闪发光的链条。 一、文化中的问题 （三）、企业家声音传播不强势。 宣传队伍和阵地不足、秘书队伍较弱、网络传播资源挖掘不够，导致企业领导人的重要讲话，重要