企业文化建设管理资料.ppt

理论层虚脱：企业文化建设流产的重要原因 警句、格言 接受空话有困难 赋予逻辑的力量 人是理性的动物，任何行为都希望有一个信服的理由。 企业文化理论层的构建途径 由企业内部的土理论家和企业外部相应专家进行结合来完成； 企业内部不同层次的管理人员，尤其是高层管理人员对这种伦理哲学要做到耳熟能详，并随口道来； 企业高层领导人既承担有对作为企业文化核心的价值观念的倡导责任，又还有对它进行论证说明，宣传普及的责任。 伦理哲学的构建 科学技术的构建 拿来主 义就行 必须以企业伦理哲学的建立和完善为重点； 凡是涉及到人与人之间关系的价值观念，都必须有企业伦理哲学的分析论证； 科学技术是要说明生产工艺的依据及其合理性、必要性和必然性，而不是简单地介绍生产工艺； 必须通过反复的培训，使之深入人心。 理论层对价值观念的论证要有严密的逻辑； 对于不能通过理论层进行分析论证的价值观念必须重新界定其内涵，或者干脆直接舍弃； 对于不能通过理论层进行分析论证的价值观念，必须重新界定义或舍弃。 理论层设计构建的7个具体要求 CEO:老柴呀，还有任部长，我们公司以前搞过企业文化建设，以前我们搞企业文化建设，作了哪些工作？你们能介绍介绍吗？ 财务部长：我们那次搞企业文化建设，哪里想到这么多，根本不知道企业文化还分作四个构成层次、九个构成要素。主要就搞了企业宗旨、企业方针、企业目标、企业理念、企业战略、企业精