福建专升本管理专升本计算题.docxVIP

计算题 确定型决策 1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件， 问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？ （2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？ （3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？ 2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？ 3. 某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。 预测该企业盈亏平衡点产量。 (2) 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。 现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行? 解： ①x=a/(p－b)=500（件） X=(s＋a)/（p－b）=2167（件） s*=(p－a)x－a＝30000元 解： ①保本点产量＝a/(p－b)＝2400000/（400－250）＝16000（台） ② 年销售量应为：（s＋a）/（p－b）＝20000（台） 3．解：①q0＝a/(p-b)=1（万件） ② q=24000 r=pq－(a＋bq)=9.8万元 3、a=10万元 b=4 p=12×90%=10.8 q=a/(p-b)=14706（件） 维持产量r=pq-(a+bq)=6.32万元9.8万元 若r=9.8 则q=(a+r)/(p-b)=29118件 产量必须29118件才可以。 不确定型决策 （1）宏远房地产公司拟定四种设计方案（S1、S2、S3、S4 ）。同时已知主要竞争对手利达公司以三种设计方案（L1、L2 、L3）应对。各种方案收益值如下表所列（单位：万元）。 宏远设计方案 利达应对方案 L1 L2 L3 S1 18 14 28 S2 9 15 18 S3 24 21 15 S4 13 14 11 分别 采用大中取大法、小中取大法确定策略选择。 （2）新产品批量上市，未来3年市场预测如表所示，三个方案备用，新购生产线需投资140万元，调整生产线需投资60万元，外包生产需投资40万元。请进行决策。 概率及收益值 概率及收益值 方案 单位：万元 高需求 中需求 低需求 0.3 0.5 0.2 新购生产线 170 90 -6 调整生产线 100 50 20 外包生产 60 30 10 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 答：（1）四种设计方案的最大收益分别为28、18、24、14； ∵第一种设计方案对应的最大收益最大，∴该公司将选择第一种方案。 （2）四种设计方案的最小收益分别为14、9、15、11； ∵第三种设计方案对应的最小收益最大，∴该公司将选择第三种方案。 答： （1）新购生产线的最大期望收益： （170×0.3+90×0.5-6×0.2）×3-140=144.4 （2）调整生产线的最大期望收益： （100×0.3+50×0.5+20×0.2）×3-60= 117 （3）外包生产的最大期望收益： （60×0.3+30×0.5+10×0.2）×3-40=65 （4）根据最大期望收益准则，该企业将选择新购生产线的方案。 某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案：第一个方案是新建一个大工厂,需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂,需投资140万元；第三方案是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同。根据预测该产品在前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。如果前三年销路好,后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;如果前三年的铺路差,则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。 自然 状态 概 率 方案及收益（万元） 前三年 后七年 大工厂 小工厂 先小后大 前三年 后七年 销路好 0.7 销路好 160 80 80 160 销路差 销路差 0.3 销路好 -40 20 20 -40 销路差 试画出决策树图并做出方案决策。 1、画出决策树图 2、计算出每个方案的综合损益期望值。 先算出⑤⑥⑦⑧⑨⑩的期望值: 结点⑤= [0.9*160+0.1*(-40PAGEXXX)]*7 =980 结点⑥=[1.0*（-40）]*7=-280 结点⑦= [0.9 * 80+0.1 * 20]*7 =518 结点⑧= (1.0*20)* 7 =140 结点10= (1.0*20)* 7 =140 ⑼是决策点,先计算结点11、12的期望值,以确定该不该扩建 结点11=[0.9 *160+0.1 * (-40PAGEXXX