成衣劳工不断变化的价值.doc

紡拓會 紡拓會 產經資訊處 IN/GB/991028-03310 成衣勞工不斷變化的價值 (發布日期：99年10月28日) 過去幾年成衣採購策略已有所變化，因為成衣業越來越仰賴訓練有素、幹勁十足且穩定的勞動力；然卻仍是面臨著高工資、勞工短缺與工人騷動的現象。成衣企業必須勇於面對此等問題，並找出可行的解決之道。 在過去30年，產業專家一直表示，利潤增加是好的--富足經濟的象徵，而工資上漲是壞的--通貨膨脹的象徵。同樣的這些產業專家也表示，靈活的勞工政策是基於具有無限制解僱勞工的能力，而且總能降低失業。 現在看起來他們是錯的。因為在美國，實際工資已創新低，而失業率卻是達到自大蕭條時期以來前所未見的水準。利潤是逐漸上升，但同時經濟景氣卻大不如前。 相信低工資以某種方式有利於經濟的理論繼續存在於成衣產業。多年來成衣出口國家政府推行保持低工資政策，而客戶也根據低工資率來擇定供應商。過去低工資率與低成衣成本之間確實是一個因果關係，惟迄今此種關係已蕩然無存。 傳統上，成衣業大多由地方性自營的中等規模(300-1,200台縫紉機)工廠，仰賴半純熟技術、單一工作縫紉機台操作員在很長的裝配線上，生產少樣大量的商品所構成。 以往因下列幾個原因，而沒有增加生產力的必要：勞力充沛、薪資低；訓練新人的時間又非常短，只要2-3個月的時間。在傳統工廠裡，勞工是可支配的工具，像是縫紉機上的線軸或車針，線用完了或針斷了就換掉。 對世界上其他多數的地方，全球成衣出口產業看似像是隔代遺傳，返回到19世紀的狄更斯(Charles Dickens)的孤雛淚時代，孩童在那個時期經歷長時間的艱辛工作，卻只賺得少許工資，甚至分文未得。 從成衣出口國家政府的角度看，成衣產業的存在是不得已的事，必須儘速淘汰，從開發中國家狀態發展為已開發國家後，儘速從國家記憶中清除。 消費者需求改變 今日全球成衣產業已因消費者需求改變而有所變化。品牌進口商與零售商整合創建了一種寡頭壟斷，由少部分的客戶控制了整個零售市場；同時，這些大型的客戶，大刀闊斧地裁減供應商家數。傳統流行時尚趨勢為基礎的成衣產業，已被快速時尚趨勢取代，新開發的熱銷產品在有限期間內掌控銷售，也迅速被更新樣式的商品汰換之。 此種新成衣產業模式，快速上市、完整性設計，以及永續經營都已成為成衣製造商挽留客戶的關鍵特色。由於這些變動，傳統產業模式迅速消失，由新的、非常不同的成衣出口產業模式所取代。 新產業模式由仰賴多能工以團隊或模組單位方式，生產少量多樣商品的大規模(擁有10,000-50,000台機台)區域或跨國工廠集團所控制。 逐年增長的營運成本伴隨著快速上市的需求，生產效率現在是一個重大的課題。 勞動力不足的問題，甚至在人口眾多的國家也是普遍存在。新進員工的受訓時間由2-3個月增多為6-12個月。在此種新生產模式工廠裡，勞工成為可貴的資本資產，就像黏合機或是電腦雷射裁剪機，受到重視與謹慎呵護。 背道而馳 在此非常時期，當新成衣產業模式越來越依賴訓練有素、幹勁十足與至為重要的穩定勞動力，企業卻全然背道而馳。 在孟加拉、柬埔寨與中國大陸的勞工動輒示威罷工，或是要求調薪與改善工作環境。離得遠的國家--墨西哥、柬埔寨及斯里蘭卡都成為游牧工人症候群(Nomadic Workers Syndrome)：一種每六個月勞工毫無正常理由，從一個工廠換到另一個工廠的病態現象的犧牲品。 曾經將勞工視為可支配工具的企業，卻被該等勞工視為臨時的跳板--一個尋覓下個工作的中繼站。而經營者尚未接受這些問題的存在，更遑論尋求可行的解決之道。 新成衣產業模式對經營者或勞工皆將有所要求，無論是經營者需體認或接受此種新的勞資關係，或是經營者必須體認並接受其工廠皆須放棄簡單的生產製造或模組系統，以及其他相關高生產量的生產製程。 如何選擇相當容易，不是加入新成衣產業模式，就是與老舊產業模式一起被禁錮在過去。而此對某些人而言，相當難以抉擇。