企业管理 第二章节资料.pptVIP

第二章　企业战略与经营决策 第一节　企业战略概述 第二节　企业战略分析与规划 第三节　企业战略实施及其控制 第四节　企业经营决策 第一节　企业战略概述 一、企业战略管理的内涵及发展 （二）战略管理的产生与发展 新旧战略管理理论的区别 １、旧：在一个行业中只有一个理想的竞争位置 　　　新：一个公司有一个独特的竞争位置 ２、旧：寻找并确立所有活动的基准 　　　新：度身定制 ３、旧：通过业务外包和联盟的形式获取效益 　　　新：将企业定位于相对竞争对手此消彼长的位置 ４、旧：竞争优势根值于少数几个关键因素、重要资源和核心竞争能力 　　　新：竞争优势产生于行动体系 ５、旧：竞争优势来自于灵活适应竞争和行业变化 　　　新：竞争优势取决于较长时期坚持不懈地追求 三、企业战略管理的内容 １、战略制定 　（１）环境分析 　（２）明确战略方向 　（３）构建战略方针 ２、战略执行 ３、战略评价和控制 第二节　企业战略分析与规划 战略管理的过程：战略规划 纵向目标体系 宗旨（Mission） 总体目标（Goal） 战略目标（Strategy） 强生公司：本公司的信条 Motorola公司：我们的基本目标与责任“让顾客完全满意” ２、行业环境分析行业及市场竞争分析－行业五大驱动力 （三）企业内部环境分析 １、人力资源分析 ２、物力资源分析 ３、财力资源分析 ４、技术资源分析 ５、信息资源分析 ６、企业文化建设研究 四、企业战略分析方法 （一）SWOT矩阵分析法 S (Strengths)－企业内部的优势 W (Weaknesses)－企业内部的劣势 O (Opportunities)－企业外部环境机会 T (Threats)－企业外部环境威胁 （二）微观分析：波士顿矩阵 波士顿矩阵：产品组合分析 波士顿人认为： 企业的利润来源于拳头产品 多品种是一种很好的分散风险的策略 交替地支撑着企业的发展 波士顿矩阵：理想环 （三）微观分析：通用矩阵 GE认为： 企业能否有所作为，有多大作为，取决于以下两个要素： 市场吸引力：（需求旺盛吗？） 竞争的地位：（自知之明吗？） 微观分析：通用矩阵 高位优先发展 中位谨慎发展 低位捞它一把 五、企业战略的类型与选择? 战略层次 单一产品增长战略 企业不扩展新的产品而集中力量增加现有产品的产量与市场份额 一体化战略： 企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略 横向一体化（水平一体化） 概念： 企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大的利润的发展战略。 多样化战略（多角化） 同心多样化：公司增加生产与现有产品和服务类似的新产品或服务 复合多样化：公司增加与现有产品、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的全新产品或服务 企业间合作 纵向整合 横向整合 企业购并 横向购并 纵向购并 扩大产品门类的购并 扩大市场的购并 波特的三种基本竞争战略 成本领先战略（Overall cost leadership） 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 Wal－Mart 差别化战略（Differentiation） 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 Haagen-Dazs 集中一点战略（Focus） 是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 它一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是差异化集中化。 第三节　企业经营决策 决策的含义 　管理者为了达到某一目标而从若干可行方案中选择一个合理方案的分析、判断的过程 决策的要素包括： 1、决策目标 2、若干可行方案 3、满意标准 决策的类型 科学决策的程序 决策方法——定性方法 1、德尔菲法(Delphi Technique） 2、头脑风暴法（Brain Storming） 四原则：勿评优劣 大胆创新 畅所欲言 集思广益 （一）确定型决策方法 （二）风险决策方法 （三）不确定型决策方法 （一）确定型决策方法 ——盈亏平衡分析图 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 　其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； 　　　　C为总固定成本； 　　　　P为产品价格； 　　　　V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产