润丰集团产品标准化实施方案(PPT_15)2012-1205.pptVIP

润丰集团产品研发中心 2012-12-05 润丰集团产品标准化实施策略 汇报 Page * 什么是标准化?实施标准化的目的、实施标准化的意义 实现产品标准化的“路线图” 标杆企业产品标准化经验简介 普通中小型地产公司产品标准化推进策略 润丰集团标准化战略实施步骤 润丰集团产品标准化阶段目标 近期主要推进举措 汇报内容 Page * ◎所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力、项目特点、历史经验、企业文化等差异性特点，为从根本上提高开发效率和效益，借鉴产业化的工业品生产、销售经验，在产业化、集约化思维下所采取的程序化开发战略。 什么是标准化 Page * ◎解决开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱的问题。 ◎解决设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多的问题。 ◎解决项目成本“实际＋预测”的偏差率较大的问题。 ◎解决组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移的问题。 ◎解决制度、流程执行力差的问题。 ◎解决不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大的问题。 ◎解决个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大的问题。 实施标准化的目的 Page * ◎有利于从根本上提高开发效率和效益； ◎有利于从根本上降低项目成本和费用； ◎有利于从根本上保证工作绩效； ◎有利于解决大多数现时存在的运营问题，促使企业尽快跨越制约企业进一步发展的“坎儿”； 实施标准化的