HL公司产品引进管理问题.docVIP

HL公司产品引进管理问题 2．1HL公司概况及产品引进中的组织策略： HL公司系世界500强母公司HL集团在中国设立的生产基地，其总公司已 具有130年的历史，在世界各地设有近50家分公司，其中总部在美国、欧洲、 日本均设有产品研发机构。中国HL公司生产基地成立于1987年，系独资企业， 主要产品为工业、汽车及电子产业用的胶粘剂，拥有众多世界知名胶粘剂品牌。 并于1997年成为亚太区生产基地。进入2l世纪后，随着中国经济的高速发展， 为了更好地向中国客户提供更快更好的服务，越来越多的产品项目从世界各地的 兄弟分公司转到中国生产基地生产。目前，每年约转入近百种产品进行国产化， 为亚太区的客户服务。在众多产品引进的需求下，HL公司对于其产品引进采取 了特殊的组织策略。 在项目管理的需求背后，最显著的驱动力之一往往是产品生命周期的缩短。 例如，现代高科技行业产品的生命周期平均为1．5．3年，而30年前却是10．15年。 生命周期缩短的新产品上市时间越来越重要，因而速度成了一个显著的竞争优 势。越来越多的公司成立了专业项目职能团队，以尽快地将新产品引进国内生产 厂家并将其迅速地推向市场。在2000年以前，HL公司的项目管理不是由专门的 部门负责的，还是临时组成项目小组，由总经理统一协调，随着产品引进中国的 需求日益扩大，为了更好地为市场服务，满足其紧迫的引进需求。在这种背景下 HL公司于2