医院灾害脆弱性分析培训课件.ppt

医院灾害脆弱性分析培训;;;概 念;开展灾害脆弱性分析的必要性;为什么要进行医院灾害脆弱性分析; 这是因为两个地区地震的脆弱性不一样。 也就是说，各种自然灾害或人为事件是经常发生和难以避免的，人类社会始终存在着各种各样的危险。然而有了充分的预防和准备，一场重大事件中的损失也可能很少，反之没有准备或准备不充分，则可能损失巨大……; 凡事都需要成本，无论何种预防和准备都需要在人财物等诸多方面进行投入， 从而产生各种成本…… 如何才能花费最小???成本得到最大的效益，就需要我们有效进行灾害脆弱性分析，从而使得我们的预防和准备更加有的放矢，把有限的人力物力集中到最有用的地方，对于医院而言更需要这样做……; 也正是因为这个原因，《医院等级评审标准》和《国家三级综合医院评审标准实施细则》中都对灾害脆弱性分析有着明确的要求，而且都为具有单否作用的核心条款，由此足以看出灾害脆弱性分析在评审工作中的提到了什么样的高度。;第一章 医院功能任务;第一章 医院功能任务;医院灾害脆弱性如何做？;; 1、首先学习脆弱性的基本概念和分析方法 2、组织团队 3、列出可能发生的危害（风险） 4、团队进行风险评价打分 5、计算危害相关风险值 6、评估结果，将相关风险值由高至低排序，选择风险值前几位作为优先改进。 7、根据评估结果制订相应预案和措施 8、上述资料整理后形成分析报告 9、改进实施，每年度再次评估结果; 医院较为常用的脆弱性分析方法是风险评估矩阵。我院运用的是美国研究机构开发的KAISER模型进行调查，此模型的风险评估矩阵包含可能性、严重性两个大方面和如下7个小方面： 1、发生概率 5、应急准备 2、人员伤害 6、内部反应 3、财产损失 7、外部支持 4、服务影响 ; （1）发生概率。在确定事件发生的概率时，可以参考已知的数据、以往的历史数据、有关机构的统计数据、专家评价、上级应急预案的要求等。 （2）人员伤害。评价人员伤害时，要考虑可能造成的工作人员伤亡、病人与来访者的伤亡、伤者的预后、情感和心理的影响等。; （3）财产损失。估计财产损失时，要计算更新的费用、建立临时替代设施的费用、维修的费用、恢复正常所需要的时间等。 （4）服务影响。要关注正常工作的中断、关键物资供应的中断、外部服务的中断、职员的减员、病人到达的受阻、不能履约的情况、不能遵守规定的情况、可能的法律纠纷、公共声誉和形象的损失、医院财政负担的增加等。; （5）应急准备。要注意应急预案是否完善、是否经常开展应急演练、是否对工作人员进行了必要的培训、应急物资的情况、应急支援的情况等。 （6）内部反应。在评价内部反应的能力时，要考虑到做出有效反应所需要的时间、目前的物资种类和数量能否满足需要、工作人员掌握相关技能的情况、对事件严重程度和持续时间的预计、有无后备机制、上一级应急预案的要求等。; （7）外部反应。在评价外部支持时，要考虑国家和本地的应急反应能力、有关机构签订相互援助协议的情况、与其他同类医院协调的情况、社区志愿者的情况、与物资供应机构签订的应急供应计划或合同的情况等。; (1)可能性：0～3级，3级最高。 (2)严重性分为两个部分： ①影响因素：分别为人力影响、资产影响和运营影响，分为O～3级，3级最高分； ②应急准备：分别为准备工作、内部响应和外部响应，分为0～3级，3级最低分。;;风险值=发生可能性( )×严重性（ ）×100% 每项的分母均为3，自己评出的分值为分子;医院灾害脆弱性分析调查表;开展灾害脆弱性分析工作程序;风险评估矩阵;灾害脆弱性分析调查表 ;灾害脆弱性分析调查表 ;灾害脆弱性分析调查表 ;灾害脆弱性分析调查表;灾害脆弱性分析调查表1 ;;;S —— 一旦发生将 造成的损失（1-5分） ;灾害脆弱性分析调查表2;灾害脆弱性分析调查表2;灾害脆弱性分析调查表2;灾害脆弱性分析调查表2; 风险评估矩阵的评分可以系统、均衡地帮助我们在医院所面临的众多风险中找到发生概率最高、人员伤害最大、财产损失最多、服务影响最大、应急准备可行性最高、内外部反应和支持最有可执行性的灾害风险，并以量化数据的形式进行表示，避免了“拍脑袋和我