第17章组织管理主体.pptVIP

* * 第17章 组织管理主体 1.组织管理主体与管理客体 2.组织管理者的角色及其变动 3.组织管理者的技能 4.组织管理主体的心智模式 5.组织管理主体的能力结构 得贤人，国无不安，名无不荣； 失贤人，国无不危，名无不辱。 ——《吕氏春秋.求人》 17.1 组织管理主体与管理客体 所谓组织管理主体是指组织管理活动的出发者、执行者，而管理客体 则是指组织管理活动所作用的对象。 1.组织管理主体的范畴 a.高级领导人员。他们根据组织既定目标将目标任务分解为各类管理 活动、工作任务，并负有最终责任，这类人通常是组织的核心人物。 b.骨干人物。他们是具体执行诸如计划、组织、协调、控制、经营等 管理活动的人，这类人通常是组织中的中层管理者，没有他们，组织既定 的目标难以实现。 尽管上述两类人都是管理主体中的一部分，但实际上两者仍有区别， 后一类管理主体实际上同时又是管理客体，即管理的接受者。 2.组织管理客体的范畴 管理客体是管理活动的作用对象。组织内的管理客体实际上是一个很 大的范围。组织中的一般成员均是管理的客体，组织中的其他资源，如物 质资源、金融资源、信息资源、关系资源等均是管理的客体