十六字激励真言完善提升方案-振东药品超市一部.docVIP

振东药品超市一部十六字激励真言完善提升方案 振东集团从艰难崛起到成功转型再到现在的跨越大发展，步步凝结着振东团队卓越管理的精髓，中国著名管理咨询公司【烽火华夏】倡导的“感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权”十六字激励真言和公司一贯倡导的管理理念是相匹配的。但是管理无边境，作为振东大管理团队中的一员，医药零售部在履行企业制度及对应的十六字激励真言的管理运用时，仍然存在着一些细节执行不到位或管理需突破完善的空间，为提升团队管理水平及效率，特制订如下完善提升方案： 一、感情 1、现状：药品超市一部在团队成员真诚协作、团队凝聚方面有一些自己的特色做法：1）关心员工家属，并保持一个良性的沟通，及时发现并帮助解决一些可能会影响工作情绪和效率的生活因素；2）利用团队奖励、个人捐助等形式成立团队活动基金，用于内部定期聚餐、K歌或因工作误餐的员工就餐费用。 2、差距：1）团队之间的感情联络活动相对少些；2）关心员工家属工作还可以再深入一些。 3、措施：1）每月有一次团队多人多向式的感情联络活动；2）团队成员共同集资为员工直系亲属送上一份精美的生日礼物。 二、帮带 1、现状：目前企管部，一名老员，两名新员，遇事大家会主动商量制定方案解决，这是药品超市一部良好的工作氛围：1）工作上互相协作，集思广益；2）生活上互相关心，嘘寒问暖。 2、差距：1）主管对新员的带培不够细致；2）岗位轮换带培做得相