决策理论学派.pptx

管理丛林之决策理论学派; 李晓 杨澜 王能盛 李和明;目录;学派简介 决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的。自第二次世界大战以后，许多运筹学家、统计学家、计算机专家和行为学家都力图再管理领域寻找一套科学的决策方法，以便对复杂的多方案问题进行明确的、合理的、迅速的选择。随着这方面研究工作的进展，决策理论得到了迅速的发展。 决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的，运用电子计算机技术和运筹学的方法而新兴的一门管理学派。主要代表人物是赫伯特西蒙、詹姆斯马奇，核心理论是赫伯特西蒙提出的决策理论。 ;发展背景 第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化和高度融合，企业的规模越来越大，特别是跨国公司的不断发展，这种企业不仅经济规模庞大，而且更加难以管理?? 同时，这些大企业的经营活动范围超越了国界，使企业的外部环境发生了很大的变化，面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境。在这种情况下，对企业整体的活动进行同意管理就显得格外重要了。;决策理论学派代表人物;（1916-2001）美国管理学家和社会学家，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获得者。1916年生于美国威斯康辛州密尔沃基，毕业于芝加哥大学，1943年获得博士学位。曾先后在加利福利亚大学、伊利诺工业大学和卡耐基－梅隆大学任计算机科学及心理学教授，曾从事过计量学的研究。他还担任过企业界和官方的多种顾问。他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘科学。由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授予1978年度诺贝尔经济学奖。;詹姆斯马奇James G．March;Points;决策理论学派主要观点;决策理论学派主要观点;特征;决策理论学派主要观点;满意原则的优点：它在满足要求的情况下，极大地减少搜寻成本、计算成本，简化了决策程序。因此，满意标准是绝大多数的世纪决策所遵循的基本原则。 西蒙曾经举过两个形象的例子来阐述满意标准的含义和必要性： 1、一个人肚子饿了，走进一片玉米地里，想要摘个玉米吃。如果他抱着必须找到最大的玉米吃的原则，就可能一直到饿死都没能吃到玉米。 2、在散落着许多缝衣针的干草垛中寻找落针，假定非要找到一枚最尖锐的针，那就必须把所有的缝衣针都找出来，分别进行对比，实际上，只要针能轻易的穿过去，无需找到一枚最尖的针。;决策理论观点局限性;一、管理是一种复杂的社会现象，仅靠决策也无法给管理者有效的指导，实用性不大。孔茨就这样说： 尽管决策制定对管理是重要的，但在建立管理学全面理论上是一个太狭隘的重点，而如果它的含义加以扩展的话，则它又是一个太宽广的重点。因为决策理论既可以应用于鲁滨逊所碰到的问题方面，也可以应用于美国钢铁公司的问题上。 二、决策学派没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来。 决策并非只存在管理行为中，人们的日常活动中也普遍存在决策，如人们日常生活做事都需要决策，组织中非管理人员的活动也需要决策，但这些决策行为都不是管理行为。决策学派没有把管理决策和人们的其他行为区别开来，其根本原因是没有认识到管理的本质。;决策理论的延伸;决策的类型;1.长期决策与短期决策;2.战略决策、战术决策、业务决策;3.集体决策与个人决策;4.初始决策与追踪决策;6.确定型决策、风险型决策、不确定型决策;决策的特点;决策的理论;古典决策理论;行为决策理论;回溯决策理论;cycle;;1;集体决策方法之 头脑风暴法;集体决策方法之 名义小组技术;集体决策方法之 德尔菲技术;有关活动方向的决策方法;○现金牛（金牛）——市占高，业务增长率低（需要的投资也就小）产出可满足经营需要 ○明星——市占高，业务增长率高（投入多产出也多，代表最高利润增长率，最佳投资机会），必要时企业要增加这块的生产规模。 ○幼童——市占低，业务增长率高（刚开发的有前途的，企业要投入资金，提高市占，使其变为明星） ○瘦狗——都低，采取放弃战略。;IBM个人PC业务;政策指导矩阵;有关活动方案的决策方法;风险型决策方法 ;非确定型决策;(一) 悲观决策法(小中取大法) 决策者在经过分析后，对未来企业的发展方案中只有选择一个损失最小的方案比较保险，属于比较悲观的情况下的一种决策方法。 一方案最小损益值-350；二方案最小损益值-400；三方案最小损益值-100；四方案最小损益值-50。 取其中最大的损益值-50，即选择四方案。 (二